财务管理基础知识概论0005).doc

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1、第一章　财务管理总论本章命题特点　　本章主要是介绍财务管理的基本理论和基础知识。要求大家从总体上把握财务管理的基本内容，以及理解财务管理的基本概念；从考试情况看，属于非重点章节，考分一般在3－5分；　　本章的考试题型均为客观题（单选、多选、判断），一般难度不大。主要考点是财务管理目标、财务管理原则、财务管理环境，近三年主要是针对财务管理原则进行的考核。　　本章从内容看与2004年基本一致。　　　　第一节　财务管理的目标　　　　一、财务管理含义（理解）　　财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作　　注意关键点：财务管理是资金的

2、管理　　　　二、财务管理的目标　　（一）企业的目标（了解）　　1.生存　　2.发展　　3.获利　　（二）企业目标及其对财务管理的要求（理解）　　企业目标：对财务管理的要求：生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能长期、稳定地生存下去发展筹集企业发展所需的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利　　（三）财务管理目标的三种主张及其理由和问题（掌握）　　主张理由问题（1）利润最大化利润代表企业新创财富，利润越多企业财富增加越多，越接近企业的目标。没有考虑投入；没有考虑时间因素；没有考虑风险。（2）每股盈余最大化（投资收益率最

3、大）把利润和股东投入的资本联系起来。没有考虑每股盈余取得的时间；没有考虑风险。（3）股东财富最大化（企业价值最大）考虑了时间价值、风险因素和投入产出的比较。计量比较困难　　注意前两种的缺点和第三种的优点　　例题：盈利企业给股东创造了价值，而亏损企业摧毁了股东财富（　）。　　答案：×　　（四）影响财务管理目标实现的因素（掌握）　　　　直接因素　　在风险相同的情况下，提高投资报酬率可以增加股东财富。　　例题：影响企业价值的因素有（　）。　　A.投资报酬率　　B.投资风险　　C.企业的目标　　D.资本结构　　E.股利政策　　答案：ABDE　　影响企业价值

4、的因素有：投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策。企业价值或股价的高低，取决于报酬率和风险。而企业的报酬率和风险，又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的。　　（五）股东和相关关系人之间的冲突与协调（掌握）　　利益集团目标与股东冲突的表现协调办法经营者报酬、闲暇、风险道德风险、逆向选择监督、激励债权人本利求偿权违约、投资于高风险项目契约限制、终止合作　　例题1：为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（　）。　　A.所有者解聘经营者　　B.所有者向企业派遣财务总监　　C.在债务合同中预先加入限制条款　

5、　D.所有者给经营者以"股票选择权"　　答案：ABD　　例题2：企业财务关系中最为重要的关系是（　）。　　A.股东与经营者之间的关系　　B.股东与债权人之间的关系　　C.股东、经营者、债权人之间的关系　　D.企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系　　答案：C　　解析：企业相关关系人很多，其中最主要的就是股东、经营者、债权人之间的关系。　　第二节　财务管理的内容　　一、财务管理的对象　　1.财务管理的对象是资金及其流转，也可以说是现金及其流转。　　2.现金流转不平衡的原因　　（1）现金流转不平衡的内部原因。　　现金流转不平衡的内部原因

6、主要有盈利、亏损和扩充两种原因。　　①盈利企业的现金流转P11：盈利企业也有可能出现现金流转不平衡。　　②亏损企业的现金流转P11：从长期的观点看，亏损企业的现金流转是不可能维持的。从　　短期来看，又可分为两种情况：一种是亏损额小于折旧额的企业，由于折旧是现金的一种来源，所以在固定资产重置以前可以维持下去；另一种是亏损额大于折旧额的企业，不从外部补充现金，将很快破产。　　③扩充企业的现金流转P12：任何要迅速扩大经营规模的企业，都会遇到相当严重的现金短缺情况。　　例题：无论从任何角度来讲，亏损企业的现金循环必不能维持（　）。　　答案：×　　（2）现

7、金流转不平衡的外部原因P12-13。　　①市场的季节性变化；　　②经济波动；　　③通货膨胀；　　④竞争。　　二、财务管理的内容：筹资、投资和股利分配　　财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。　　P13　　直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产。　　间接投资。是指把资金投放于金融性资产。　　三、财务管理的职能：决策、计划控制　　1.决策的价值标准P16　　历史上首先使用的是单一价值标准；其次使用经济目标综合的办法，即以经济效益尺度的综合经济目标作为价值标准；近来社会的、心理的、道德的、美学的等非经济目标日益受到

8、重视，在评价方案的最后阶段，总要加进各种非经济的或不可计量的因素，进行综合判断，选取行动方案。　　2.决策的准则P17