上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁永盛部门：安全技术部岗位：治安专职考核人姓名：黄忠德部门：安全技术部岗位：安监主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作10％—25％的任务。突发情况下，完成超过正常工作25％的任务。完成工作及时性不能在规定

2、的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。工作效果有效性描述不够清晰“差”的比例超过20％“中等”的比例达80％以上。“好”的比例达60％以上，且“差”的比例不超过10％。“好”的比例达80％以上，且“差”的比例不超过5％。好”的比例达90％以上，且无“差”。工作态度工作马虎，经常需要领导

3、督促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但基本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。责任心强，积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职

4、岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定