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1、第五章生产计划与生产作业计划5.3综合生产计划及编制步骤5.4生产作业计划概述5.1生产计划概述5.2能力计划主讲人：文兰7/22/20211NortheasternUniversity,Shenyang,China生产计划概念生产计划又称生产大纲根据销售计划或订单所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据5.1生产计划概述7/22/20212NortheasternUniversity,Shenyang,China按时间分：长期：
2、1年以上中期：6~18个月，以月为单位短期：1~6个月，以周为单位按详细程度分：流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序战略能力规划：确定生产系统的长期能力综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。生产计划分类7/22/20213NortheasternUniversity,Sheny
3、ang,China主要生产计划关系图流程规划战略能力规划总生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划制造服务长期中期短期7/22/20214NortheasternUniversity,Shenyang,China层次生产计划决策决策过程需求预测向各工厂分配生产任务产品与地区年需求量根据产品类型决定季生产计划今后15个月各产品月需求量确定零部件月生产计划今后5个月各零部件月需求量公司工厂经理车间主管7/22/20215NortheasternUniversity,Shenyang,China生
4、产计划系统的输入生产计划竞争者行为现有原材料市场需求量外包能力当前生产能力现有劳动力库存水平经济状况生产中的活动7/22/20216NortheasternUniversity,Shenyang,China产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：生产计划指标体系产品品种指标产品产量指标产品质量指标产值指标7/22/20217NortheasternUniversity,Shenyang,China产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：7/22/
5、20218NortheasternUniversity,Shenyang,China产品质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平考核指标：产品质量指标工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:商品产值工业总产值工业增加值7/22/20219NortheasternUniversity,Shenyang,China商品产值概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值商品产值＝＋＋商品产值按现行价格计算
6、本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值7/22/202110NortheasternUniversity,Shenyang,China概念:企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据组成全部商品产值外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算工业总产
7、值7/22/202111NortheasternUniversity,Shenyang,China概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值计算方法生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净额＋营业盈亏一般以现行价格计算工业增加值7/22/202112NortheasternUniversity,Shenyang,China5.2能力计划及编制方法生产能力管理生产能力计划的基本概念生产能力计划7/22/202113NortheasternUniversity,Shen
8、yang,China生产能力管理概念：一个系统在一定时间内可以实现的产出量。服务企业：在规定时间内被服务的顾客的人数生产企业：一个生产班次生产的产品数量。考虑生产能力的两个角度:资源的输入、产品的输出生产能力的时间性长期计划：一年以上。长期计划中涉及的生产性资源
