企业如何进行有效管理.ppt

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1、有效管理与企业增值学习内容企业面临的挑战与问题为什么要加强规范化管理解决之道--构建职业化管理平台如何进行有效管理●现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾●现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾●现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾共同面临的矛盾新的利润增长点和持续发展战略依靠内在管理的常规运作稳定发展的员工队伍企业面临的挑战一、影响业绩与效益的难点●经营——规划与计划难（战略决策与策略制订）●人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才）●财物——配置与管理难（优化与增效）共同的难点与困惑二、影响经营管理运作的难点●决策难——谁来决策，如何决策（决

2、策机制）●推动难——谁来推动，靠什么推动（组织机制）●执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制）●评估难——谁来评估，好坏又如何（奖惩机制）三、影响企业文化建设的难点●确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、服务宗旨、质量方针等价值体系●建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、企业文化形式、企业品牌形象等●形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影响力与向心力一.重业务轻管理二.有想法无办法三.有做法缺系统四.有系统难执行五.有执行无说法（评估）共同的“？”六.管理的价值在哪儿？七.我们有精力去做管理吗？八.没有管

3、理不是照样赚钱吗？九.管理是管理者的事，与我有关吗？十.管理不就是让人干活吗？共同的“？”管理为何物？管理与效率（效益）有何关系？如果你是一个管理者你该干什么？“管理”能为企业的增值有效服务吗？对“？”的反思创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制直线职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核系统考核和加制度和奖励制度团队奖励企业生命周期各阶段组织特征做买卖------做产品做生意------做

4、概念做企业------做品牌做事业------做人做公司四境界—经营管理观念1.技术更新快2.市场成长快3.竞争速度快4.人员流动快5.资金周转快6.干部提拔快7.公司注册快8.公司倒闭快基础建设慢八快一慢股份相对集中；创业者出身技术；家族气氛浓厚；老板一人说了算；决策随意性大；老总掌握大客户；完全采用人治管理；精于经营而不善于管理；精于战术而不精于战略；精于做买卖而不善于做企业；存在的问题高级人才缺乏认同感；新老创业者利益冲突；干部快速提拔；人员流动太快；员工感觉“疲惫”；技术型干部多；经理很少做管理；干部队伍年轻；存在的问题发展方向不清楚没有战略规划治理结构没

5、建立组织结构滞后职能职责不清利益机制乏力规章制度不全目标计划不明考核标准不准检查监督不力奖惩兑现不公激励手段单一多头领导很多上下沟通不畅横向协调不顺越级指挥常见存在的问题物质基础：小利益共同体大利益共同体;经营理念：单求成长速度相对稳定持久;管理模式：人治管理模式法治管理模式;追求目标：高度风险企业现代规范企业经营管理的跨跃解决之道—构建职业化管理平台为什么需要提升管理平台？为什么管理平台需升级?为什么原来平台不高照样发展？为什么管理才能保持核心竞争优势？为什么需要提升管理平台？游击队正规军游击战阵地战小作坊大公司人治法治(文治)感性管理理性管理经

6、验管理平台规范管理平台为什么需要提升管理平台？经营竞争需要各种资源人、财、物、信息、技术是主要资源单个资源形不成竞争优势多种资源配置起来才能形成竞争优势管理就是这种配置技术管理决定资源配置是否合理、高效管理是最稀缺的资源为什么管理才能保持核心竞争优势？中国总经理的困惑--------美国总统的潇洒同是“老总”董事长做总经理的事；总经理做部门经理的事；部门经理做员工的事；员工做秘书的事；秘书做董事长的事；自动降级的尴尬放权？？？不放心！！！收权？？？太费心！！！一放就乱，一抓就死老板的心事不是放不放的问题而是怎么放的问题如何放权又不失控？？？----老板的心愿老板的心

7、愿1、能力型管理向组织型管理转变2、权力型管理向机制型管理转变3、经验型管理向知识型管理转变4、原则型管理向细则型管理转变5、求贤型管理向培养型管理转变6、性格型管理向人格型管理转变7、投入型管理向效益型管理转变8、单一生产型管理向综合资源型管理转变管理的变革经营之道，贵在用钱，用钱要知钱性；管理之道，贵在用人，用人要知人性；人性本善？人性本恶？经营与管理融资---融资战略---融资成本最低；投资---投资战略---投资回报最高；经营---竞争战略---投入产出比高；管理---管理策略---公平与效率；企业价值链股东----为谁打？董事会---怎么打