九点领导力培训课程.ppt

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1、领导力是领导他人和影响他人的能力领导力包括两个方面，一方面是技巧上的，像领导者的表达能力、组织能力和策划能力等，另一方面是信念和心态，这是领导者内在的素质，是领导力的核心和内涵。信念和心态决定了领导力的发展方向，影响到领导者的领导是否成功。九点领导力感召理想印证启发感召的定义是：激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动能力。感召是引发群体活动的重要力量。从古至今，每一位扬名历史的重要人物，都是优秀的感召者。人生是一场感召游戏。我们为什么要追求成功？是因为不断被成功者感召：我们为什么要克服坏习惯，那是因为被好习

2、惯所感召。真正的领导是感召，领导力是通过感召而实现的。感召不同于命令，命令是一种权利的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。感召是团队实现共赢的牵引力，感召是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机、执掌灯光的领头人。领导力的本质就是一种感召当他人愿意追随的时候，领导者不用发号施令，也能得到很多人的支持；当他人在心里认同时，领导者勿须刻意解释和说明，也能获得对他人的影响力。领导这种潜在的巨大力量，不是通过技巧换回来的，而是通过内外一致的感召自然产生。感召是理想的感召，感召的理想是深深地打动人心的理想。理想要想别人自愿行为，一定要先打动他人，激发起他人内心改变的

3、渴望，激发起他人对改变结果的无限向往和追求。领导者的感召主要是理想的感召，感召周围的人为了一个共同的理想而不懈地追求。领导者相信他的理想可以为社会带来福利，相信他能够为其他人的生命带来正面积极的影响，相信他有责任和能力去感召到别人。领导者因为远大的理想而伟大。印证感召能否持久，很重要的是印证，就是证明与事实相符合。有感召力的人，在别人眼里是重要的优秀的人。启发启发的解释是：开导其心，使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟。帮助对方明白事理。启发显示出双方平等的关系，也把对方放在了最重要的位置，这符合感召的本义：激发他人的理想。感召的原因是理

4、想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。感召的起点是相信这个理想没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。感召给人的就是这种感觉，从心底相信这就是我要的，这就是我所追求的，这个人就是我等待着一起去开拓事情的最佳拍挡。向内感召自我提高印证启发他人向外感召他人加入你的理想一个以感召为主要方式的领导者，他与下属的关系是互相尊重的。他通过感召，不仅获得下属的工作时间，还获得下属的心。他

5、不断地为下属创造机会，将个人的重要资源与下属共享，还会让下属站在前台迎接鲜花和掌声。领导者要将员工的“个人愿景”转变为“共同愿景”，将各自分散的心思汇聚在一个共同的目标上，企业才会产生强大的驱动力。转变的有效方法是感召通过心与心的沟通，通过理想和理想的共鸣，人们愿意并选择将共同愿景中的图画放进自己的生命中。人们选择是因为看到了共同愿景的好处，觉得那正是自己需要的，已经成为自己的愿景和理想。有效沟通感召五步曲定向联系挖掘选择行动启动感召审视你的出心置身于状态中创造体念平台突破历史障碍建立共赢基础承诺自律聚焦诚信承诺就是说到做到，先诺，后承，先答应，然后用行动承担！

6、！！承诺是一种冒险,承诺是一种挑战自律承诺是为了自律。“我承诺做一个素食者”，是为了保护动物而自律，或者对自己的健康进行自律；“我承诺不因为你生气就生气”，是对自己的情绪进行自律。“我承诺明天还你钱”，是对自己的信用进行自律，“我承诺做一个快乐的人”，是对自己的人生进行自律。在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是在对别人承诺，本质上还是在为自己承诺，承诺于自己的自律。当你为生命定下一个承诺后，(通过安利完成梦想)需要用一生的行动来完成。由承诺指导一切而非由情绪判断出发诚信承诺是一个心

7、理合同。是一个非正式的契约。心理合同的本质是对无形的心理内容的期待。自你宣言的时候，合同就在对方的心中生效。信口开河，言而无信，是对诚信最大的破坏；敢于宣言，兑现承诺，可以务实是诚信的根基。诚信就是无论发生任何事故都要令自己做到!聚焦很多人的承诺难以实现，是因为有太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。干扰并不一定是外人阻止你去实现目标，更多的表现在个人内在的信念和心态，集中地体现在内心的对话。所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。承诺是执着于个人的自律承诺就是你在说了以后体现出来的行动实现承诺一定要聚焦。如果你不想做一个没有信用的人，那就把焦点放在承诺的目标

8、上，排除所有干扰，漂亮地