皇后家具四化建设讲义.ppt

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1、皇后家具四化建设导入品味生活皇后相伴一、世界上的几个顶尖组织1、最具凝聚力的组织----2、最具学习力的组织----3、最具战斗力的组织----4、最具生命力的组织----二、企业四化管理1、家庭化—--凝聚力2、学校化----学习力3、军事化----战斗力4、事业化----生命力三、企业的家庭化建设1、建立家族A、分队B、队名和队呼2、家族排序A、按年龄排出大宝、二宝、三宝。。。。。九宝、小宝三、企业的家庭化建设3、家书传递励志短信、成功分享、节日祝福等。一定是一个一个往下传，且，每日家书，要在晨会上分享。四、

2、企业的军事化建设1、二大军事领导A、军长：B、副军长五、企业的军事化建设1、二大军事领导——军长（一）特质1.心态积极,强烈的企图心；2.勇于面对,敢于承担；3.无私＼付出＼有奉献精神；4.以身作则,率先垂范；5.关注团队成员的成长6.有组织管理的经验7.有一定的号召能力和感动他人的能力四、企业的军事化建设1、二大军事领导——军长(二)职责1.保证团队成员有积极正向的学习方向;2.带领小组成员积极拼搏,凝聚人心,争夺冠军;3.带领副军长及三大委员完成各项工作;4.利用团队人力资源达成团队高度思想统一;四、企业的军

3、事化建设2、二大军事领导——副军长（一）特质1.执行力一流;2.擅于统筹规划,配合度好;3.人际关系圆融,擅于沟通协调;4.乐于奉献和付出;5.做事讲究方式方法;6.懂理弥补军长而不是指责军长,宽容细腻;7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任。四、企业的军事化建设2、二大军事领导——政委(二)职责1.配合军长完成团队各项工作;2.在团队方向上与军长做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行军长的指引方向;3.组织出现问题时,使成员看清真相,并与组织成员及军长一起建立规则,达成共识,坚决落实;4.配合完成

4、小组每一项工作的落实;5.协助指导三大委员工作,保证结果;四、企业的军事化建设3、三欣会A、主旨：自我表扬和表扬他人B、内容：欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司，三个欣赏都要说到，其中欣赏同事只要欣赏其中的2-3人.四、企业的军事化建设（续）2、四新会A、主旨：反省、反馈与自我成长B、内容：新反省、新反馈、新自我、新方法。新方法要有监督人，要有操作步骤。五、企业的事业化化建设三大管家A、组织委员B、学习委员C、纪律委员五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----组织委员（一）特质1.能创新擅策划2.组织能力强3.性

5、格开朗活泼积极4.有一定的号召能力五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----组织委员(二)职责1.团队活策划2.会议组织主持3.公司下达活动的组织4.参与队名队呼队歌的制定5.为管理者和团队提供策略6.团队业绩冠军,优秀个人等奖项的策划和颁布7.晨会等活动的规划8.做工作报告,每月计划和总结五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----学习委员（一）特质1.爱学习注重成长2.细心严谨3.良好的表达能力4.愿意付出愿意分享五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----学习委员(二)职责1.带领晨读2

6、.组织学习3.团队培训计划的制定和组织4.团队文档资料的收集与管理五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----纪律委员(一)特质1.以身作则,自我要求严格2.为人处事公平正直,对人对事客观无私3.细致严谨,执行力强4.有沟通能力,做事讲究方式方法五、企业的事业化建设（续）三大委员职责----纪律委员(二)职责1.配合领导人制定团队制度并监督执行2.监督并督促其他二位专员及军长、副军长工作进度及效果3.监督成长的执行情况4.团队作风训练5.做工作报告,每月计划和总结六、企业的学校化建设1、企业管理层培训计划A、

7、每月一本书B、每月一套学C、每季度一次会议培训D、每半年一个课题----公司价值观、行业方向，高管本人要对所管的部门员工做一次不少于半天的培训E、每年进修学习----厂家学习+专业机构学习六、企业的学校化建设（续）2、读书（培训）改进计划A、学习要点B、自我反省C、改进计划D、完成时间E、监督人F、成长承诺齐心协力、共同努力将皇后家具打造成家具行业最具凝聚力、最具战斗力、成长最快、最长久的企业。