老旧小区施工组织设计概述.doc

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1、第一章编制说明一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。二、编制原则1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工

2、规范和验收标准，按图施工。3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。4、安全生产，预防为主的原则。5、坚持实事求是，节约增效的原则。第二章工程概况及施工部署一、工程概况1、工程名称：XX；2、工程地点：XX；3、建设规模：XX。4、工程质量要求：合格；5、工期要求：本工程计划工期120历日天；具体开工时间以开工令为准。二、施工部署1、工程施工组织的指导思想1.1、按照目标决定组织的原则，精心建立精干、高效和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各类管理人员。1.2、根据工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法

3、，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。1.3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及省、市的有关规定编制本施工组织设计。2、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排，为确保工程进度控制点全面实施，本工程将积极组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；按照险先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。在保持各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具，充分利用物质资源。2.1

4、、实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织管理施工作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:2.1.1、质量等级：合格。2.1.2、工期目标：120日历天。2.1.3、安全文明施工：符合《建筑施工安全文明工地标准》中安全、文明施工方面的管理规定。噪声排放达标，符合相关规范中采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生；现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，避免运输污染建筑垃圾分类管理，创文明标准化工地。按规定施

5、工现场应设置合格、标准的围挡并保证安全文明施工。2.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2.2、施工准备阶段：包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排，均在工程开工之前完成。三、施工准备计划1、施工技术准备：积极组织技术人员认真、审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和

6、施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。2、物资的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。3、主要施工机械的准备:根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够

7、满足施工需要、性能可靠有效。4、劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导的项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。4.1、组织机构图施工技术组：具体负责项目质量策划的实施，编制专项施工方案及分部分项工程技术交底，并督促施工组织设计及技术方案的落实工作。收集施工过程中的各项技术文件及资料，做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的收集、整理及归档工作。质量安全组：对本工程质量及安全管理负有直接责任。认真执行关于安全生产和劳动保护的

8、相关法律及法规，遵守企业的安全生产规章制度。贯彻执行