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时间:2020-03-20
《海淀区重大科技研发项目项目实施建议书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.北京市海淀区重大科技研发项目建议书word资料.填写大纲说明注:以下文字中,红色斜体字为对填报事项的说明。word资料.第一部分项目基本情况1、项目名称模块化生产制造系统(MES)软件2、技术领域信息(软件技术)可选择领域包括:信息(软件技术)信息(信息通信技术)信息(电子相关技术)信息(信息安全技术)新材料生物与医药医疗与卫生先进制造现代农业生态环境与资源利用新能源与节能高技术服务业其他3、项目联系人项目联系人电子信箱项目联系人电话项目联系人传真项目联系人手机4、协作单位word资料.5、项目总投资1000申
2、请资金3006、项目开始时间2010年7月1日项目结束时间2012年12月31日7、项目摘要请用概括性的语言,描述项目的整体目标,特别是项目将形成何种产品形式要描述清晰。字数不超过150字采用目前先进的计算机技术、网络技术和信息技术,通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,提供一种系统的在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式,从而实现企业对生产现场监控可视化、业务调度最优化、质量管理严密化、能量使用有序化的目标。8、年进度指标请按项目执行的年度简述每个
3、年度的计划指标,如2009年、2010年。总字数不超过150字2010:完成软件平台构建及系统总成与联测,新增员工12人。2011:产品化试点、典型应用开发与实施,收入3000万元,缴税1800万元,净利润300万元。取得著作权2项,测试报告一份,新增员工8人。2012:完成标准化产品的研发,收入5000万元,缴税300万元,利润750万元,取得著作权2项。9、技术指标摘要word资料.请列清条目,指标要量化,具有明确的可考核性和可比较性,尽可能含有可由第三方机构证明的指标(如取得许可证、资质证明等)。专利、软著
4、、新产品等信息一定要量化并填写在这里。字数不超过150字模块化MES的实施周期可缩短70%以上,实施效率可提高100%以上。企业实施MES的费用是实施ERP的5-10倍,企业实施MES费用一般可降低20%左右。并申请软件著作权3项。10、主要经济指标:结题时本项目累计收入8000(万元)结题时本项目累计利润480(万元)结题时本项目累计纳税(含所有税种总和)1050(万元)本项目新增就业人数20(人)11、其他经济指标如技术及产品应用所形成的市场规模、示范基地等。请简述项目的其他经济指标,指标要求量化,具有可考核
5、性。字数不超过100字第二部分上一年度单位经济状况单位员工总数45人技术人员数量20人上年度研发投入经费378(万元)上年度利润总额622.11(万元)上年底固定资产原值716.75(万元)上年底固定资产净值240.07(万元)上年底资产合计15132.42(万元)上年底负债合计1941.55(万元)上年底净资产13190.87(万元)上年底资产负债率12.83%上年底流动资金6554.65(万元)上年度技工贸总收入15016.10(万元)上年度产品销售收入5600(万元)上年度上缴税金(包括所有税种总和,企业纳
6、税和个人所得税等)245(万元)上年底固定资产贷款余额0(万元)上年底科技贷款逾期数额0(万元)word资料.第三部分项目的目的、意义和必要性1、项目目的字数不超过1000字,可插入图片项目是采用目前先进的计算机技术、网络技术和信息技术,它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,提供一种系统的在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式,从而实现企业对生产现场监控可视化、业务调度最优化、质量管理严密化、能量使用有序化的目标。根据公司在钢铁等行业总结的技术经验
7、,研发模块化的MES系统,可以实现跨行业的模块化调集应用,减少开发周期,降低开发成本,对提高企业生产效率、改善产品质量、节能减排具有重要意义。2、项目意义字数不超过1000字,可插入图片中国是世界的制造业中心,现代制造企业的制造环境随着设备装备水平、工艺技术水平和信息技术的飞速发展而发生着深刻的变革,突出表现在四个方面:(1)企业的规模不断扩大、产品品种不断增多,而市场需求越来越向小批量、多品种、个性化定制方向发展,在供、产、销各个环节的管理都变得复杂多变,大中型制造企业成为了典型的复杂系统;(2)企业外部原材料
8、与能源动力的供应市场受国内外经济环境影响越来越表现出极大的不确定性,导致企业的生产制造模式必须从面向库存的生产转变为面向订单的生产;(3)企业的竞争力在外部越来越依赖于供应链的协同能力,在内部越来越依赖于为应对供应与销售两个市场风云变幻所必须具备的对制造资源进行动态调度的能力;(4)物流管理不仅是供应链管理的核心,也是企业内部制造资源计划调度的核心,物流管理效益已经成为日
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