（汇报）申报银牌基层队汇报材料.doc

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2、，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治索质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，己具备了管理局“银牌运行队"的标准条件。在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管

3、理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛屮我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为木科学发展的管理理念，从T作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路了，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》，促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组，定期对变电站进行检杳考核，将考核结果与当刀奖金挂钩，使班组管理进一步制度化、规范化，乞班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考

4、核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女了变电站连续多年被评为“巾帼示范岗"、渤三变电站也多次被评为“文明班纟FT、“优秀党员责任区''和“十佳检修现场二我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。三、主要做法(-)实施聚心工稈，让“夺牌”士气涨起来我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准忖标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿呆目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体T作屮去，营造了良好的夺牌氛围。