项目管理速成指南.doc

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1、计划清单项目经理一、风险管理•花费时间和精力以确定所有的项目风险•风险应对策略一经开发，将有深远的意义•准备意外金和时间•为意外事故准备的资金作业管理预备金•风险管理团队备个成员都应了解已知的风险•每个成员都有责任进行管理•对新的风险不断地进行判断和冋应二、工作分解结构•在工作说明屮，首先确定项目任务•项目的工作分解结构与标准的工作分解结构规则或相似项目的模板一致•项目团队要参与制定工作分解结构或者评论•工作分解结构屮的每个项目任务都要有一个响亮、表达力很强的名字，名字里包括个名词和一个动词•工作分解结构内的每个项目任务都要有开始、

2、结尾和结束语评论•项目管理任务扬在工作分解结构屮•分解后的项目任务责任分明•工作分解结构遵循白上而下分解规则•工作分解后保证总项目的不受影响，并保证项H利益相关者对此都有深刻理解三、任务顺序•所有工作包都有紧前任务，任务关系在网络图屮所体现•项目团队审查紧靠前、紧靠后关系以确保没有遗漏或多余任务•只有T作包有紧前紧后关系定义顺序，项H总任务中没有定义•外部进度限制因素可用里程碑标记四、估算•历史数据可用做估算的基础•“棒球场估算”只用于初始阶段，并不是设置任何阶段起点的基础•参与估算的人员必须对工作有充分的了解，执行人员必须了解人员

3、的紧缺情况•工作包估算包括持续时间和劳动力估算五、进度表•关键路径是用来确定关键任务和进度变化幅度的•资源配置用来确定可行的人员和其他资源的使用状况•进度表是在假设项目人员充吓的情况下进行的•部分进度表屮包括很多同时进行的项目任务以评估风险•成本一进度一质量的平衡是切实可行的，也是客户乐于接受的六、承包商和转包商•双方签订合同时确定了各白的本职工作•二者将要进行的工作包含在丁作分解结构和进度表屮•双方应用一些特殊的里稈碑事件和活动监控对方七、批准•详细的行动计划制定和批准