欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51946643
大小:65.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-20
《[精品]港口码头工程成本控制措施思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、港口码头工程成本控制措施思考港口码头工程成本控制措施思考【摘耍】本文根据工程实例,从港口建筑工程中成本失控的原因分析、施工成本控制的具体措施,以及港口码头工程成本控制完善这三个方面对港口码头工程成本控制措施思考进行阐述。【关键词】港口码头;工程成本;成本计划;控制措施中图分类号:E271文献标识码:A一、前言在进行港口码头的建设过程中,资金投入量大,建设标准高,尤其是外海施工受天气影响较大,施工成本控制难。加之目前工程项目竞争日趋加剧,项目招标控制价较低。因此,应加强项目成本控制,夯实基础,提质增效确保
2、企业利益不流失。二、工程实例某码头,码头工程栈桥总长度1899m,拟建泊位总长度410m,采用“蝶”型墩台式平面布置形式,可停靠12.5〜27万m3的LNG运输船泊位1座。设置工作平台和控制平台各1座,靠船墩4座,系缆墩6座,另按照工艺耍求在工作平台后紧邻栈桥设控制平台1座。码头靠船墩、系缆墩、工作平台和控制平台均采用高桩高承台结构。本工程施工海域无掩护,属于外海施工,浪大流急,有效作业时间短,施工风险大且中标价较低。在项目实施过程中,提前谋划并编制了项目策划书,就物资管理、产值和现金流、变史建立确实可
3、行的方案,确立了项目责任制等一系列配套制度,实现了项目有效管理,将资金用到了实处。三、目标成本难以实现的原因分析从目前的水工行业发展看,引起工目标成本难以实现的因索很多。1.投标因索由于传统水工建设市场竞争加剧,项目从概算至招标控制价均较低,施工企业的利润空间不断被挤占。施工企业中标后,业主一般不会补偿,施工企业在工程项目实施中的成本控制也很难挽回损失。2、合同因素合同谈判阶段是项目成本前期控制的重点。但施工企业一般处于弱势一方,合同条款往往不能公平公正。双方很难按照国家清单计价规范相关条款执行,建设方
4、为了控制项目投资,合同文本屮规定施工企业承担全部风险而不是部分风险。这种情况下施工企业也很难通过变更等二次经营实现目标成本。3•技术因素技术是企业发展的根本,再好的管理制度有先进合理的技术做支撑,也只能是一纸空谈。由于工期紧张,施工组织设计不深入,施工方案不合理导致施工企业成本加剧。4•管理因素项目实施过程中,缺乏有力可行的管理措施,对物资、分包、船机、财务等重点部门管控不到位,易出现采购单价、分包单价等超投标价。项目预提成本不准确导致虚假利润,成本失控等。四、施T成本控制的具体措施1.制定成本计划,实
5、施动态控制对于当前许多国有控股的大型施工企业來说,工程成本构成基本上分为物资成本、分包成本、船机成本,而施工企业的主要经济效益源泉在于控制这三个成本。根据投标的单价制定成本计划,主要分为以下儿个方面:(1)物资成本计划本工程所需主要材料包括钢板、型钢、钢筋、水泥、砂、石料、快速脱缆钩以及橡胶护弦等。当收到施工图纸后,由技术人员对本工程所需的工程材料和施工用料进行计算,根据工程总体施工进度计划,列出详细的工程材料总计划、月计划并提供给相关部门,过程当中发生变化及时进行调整。物资采购部门根据投标主材单价结合
6、市场行情选择质优价廉的材料进行采购管理,根据工程需求,对各种材料随时具备进入快速采购的流程。(2)分包成本计划首先依据投标清单和施工企业分包单价水平编制分包成本计划和成本预控表格,分析分部分项T程利润率和成本可控空间。其次坚持采取竞价比选、优选谈判的模式确定价格,确保价格控制到最低限度。推进包工包料耗的分包模式,坚持分包单价不上涨。同时还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素的总成本计划。(3)船机成本计划船舶施工作业前,根据总体施工计划,绘制作业区移船路线图,合理安排施T驻位点,提高船舶作业效率
7、。加强船机作业管理,注重船机配置计划与施工工艺流程、气象条件的衔接,做好船机施T效率及施工任务完成情况分析、调整。2、制定定额管理,实施系统控制完备的定额管理工作,对于项目部甚至整个施工企业来说都是至关重要的,必须建立、健全定额管理制度。首先,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的控制。1)由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制具有准确性、时间性、严肃性的材料计划,并由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗的情况对此计划进行评审、研究,以严格控制材料的数量。2)应根据材料计划,按照《材
8、料采购管理办法》的要求,在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格,以达到降低采购成本的目的。3)合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运中材料的损耗,同时,要严格领料制度,增强工人的责任感和节约意识,从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用。其次,加强对劳动力消耗的控制。一方面,通过科学的施工组织设计与生产计划,改善劳动组织,控制用T数量,合理调配劳动力,避免窝T现象的发半。可根据劳动定额计算出定额用工量,亦可进行包干控制,即将安
此文档下载收益归作者所有