项目建设总体统筹计划.doc

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1、xxxxx项目建设总体统筹计划编制部门：(项目公司)编制人：（工程副总）审核人：（项目总经理）编制日期：16目录一、工程概况4二、编制依据4三、开发节奏53.1分段建造计划表53.2样板房及销售部实施计划63.3资金需求计划6四、场地组织64.1施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题64.2交通组织74.3施工水、电设置7五、质量管理95.1质量目标95.2质量管理奖罚措施95.3质量管理指导思想95.4工程质量管理措施10六．进度管理126.1本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策126.2工程进度控制计划管理系统126.3工程进度

2、控制计划的落实13七、安全文明施工管理147.1安全文明施工目标147.2安全文明施工管理措施14八、采购与招标管理158.1工程招标范围及招标方式158.2.工程项目及甲供材料设备招标计划15九、成本管理159.1项目成本控制目标159.2项目成本控制措施1516十、项目管理人员配备计划16十一、附件1616项目建设总体统筹计划项目概况（简单描述整个项目情况，介绍项目的基本情况，可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，对项目情况的了解做到心中有数。）一、工程概况1.1说明工程所在位置及地

3、形地貌情况；1.2简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装饰标准等；1.3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况；1.4工程水文地质情况（含地下水位变动）；1.5工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电）情况；1.6政治条件特征：地方政府各种有关规定、标准、法规等；1.7工程特点和难点。二、编制依据编制该计划的参考的依据如下。建筑指标如下：类别指标（㎡）备注规划总用地面积(㎡)总建筑面积(㎡)地上建筑面积(㎡

4、)其中住宅建筑面积商业物业管理用房物业经营用房16社区服务用房消控室开闭所门卫…地下建筑面积(㎡)其中地下车库地下自行车库、设备用房其他总户数(户)规划人口(人）容积率绿地率建筑密度机动车停车数其中:地下车库地面停车非机动车停车面积其中:地下自行车库地面停车建筑物限高三、开发节奏3.1分段建造计划表根据项目实际情况，如需要分标段实施，或需要分期开发的均要说明，并在下列表中填写；分标段标段概况（标段范围、单体楼层数）开工时间售楼部开放时间±0.00完成（或首开）时间结顶完成时间分户验收完成时间综合验收完成时间交付使用时间一标段二标段…163

5、.2样板房及销售部实施计划根据项目公司实际情况，是否在工地现场建造或改造销售部和样板房，并且要说明情况：建造位置，面积，周边情况，并填写下表。售楼部、样板房设立在（***位置），具体时间如下表：销售中心建筑、结构完成时间精装修完成时间备注（户型及面积）销售部样板房3.3资金需求计划根据总承包招标结果，工程进度款依据双方认可的预算，按单位工程形象进度支付，竣工验收合格后，工程资料移交齐全，并同时移交所有的工程进户门钥匙及相关钥匙齐全后付至总工程款的85%。，竣工结算审定后付到结算价的97％。结算价的3.0%作为工程保修金，具体支付进度款的形

6、象节点如下表。工程进度款支付计划表次序类型第一次第二次第三次第四次第五次…+0.00以上部分支付时间金额地下室支付时间金额按照以上付款计划以及工程成本估算费用，在工程施工过程中的资金需求计划详见（附件三：**工程款支付计划表）四、场地组织4.1施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题（1）场地分期开发基本意向图；（2）分期开发各期场地衔接利用的基本思路；16（3）临时道路布置以及交通组织；（4）项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置；（5）竖向垂直运输布置；（6）施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区；（7）临时水电接驳、临时变压

7、器安排；（8）出场车辆的清洗；（9）土方场地内搬运与大型土方堆放场地；（10）室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化；（11）营销卖场意向图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划。4.2交通组织根据现场实际情况，描述项目周边道路，河流，桥梁等情况，确定施工主要通道和销售参观通道，并确定实施时间，道路做法及宽度。施工道路由施工单位负责日常养护及卫生。销售参观通道交付使用后由现场管理服务公司负责日常养护及卫生。施工场地道路交通系统，是现场施工生命线，它是保证施工物资的必要途径，布置现场临时交通系统时，应考虑以下因素：（1）临时道路

8、布置要考虑施工标段的划分，保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭管理的可行性。（2）临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要协调相配。（3）临时道路布置要考虑室外主要管线（比如：污水、雨