浅谈大桥项目部如何加强质量管理

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1、浅谈大桥项目部如何加强质量管理-建筑技术论文导读:：质量是曹娥江袍江大桥工程赖以生存的生命线。绍兴市曹娥江袍江大桥已开始逐渐进入工程施工的尾声。提高工程的质量管理水平。论文关键词：曹娥江袍江大桥，工程施工，质量管理　　0引言　　百年大计，质量第一，质量是曹娥江袍江大桥工程赖以生存的生命线。目前，绍兴市曹娥江袍江大桥已开始逐渐进入工程施工的尾声，提高工程的质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，是项目部每位成员面临的重大课题。　　1工程概况　　绍兴市曹娥江袍江大桥建设工程为城市特大桥，路线全长为1.6776km。其中，南北

2、引桥均采用40m先简支后连续预应力砼T梁结构，其中南岸引桥全长160米；北岸引桥全长720.6米。主桥为带边拱的三跨中承式系杆拱桥，主桥的跨径为40＋3×185＋40米。　　该桥建成后，袍江与杭州、宁波将进一步呼应，更好地接受两地的辐射，对绍兴接轨大上海、融入长三角也有重要意义。　　2加强质量管理的做法　　下面本人简单的谈一下工程施工，曹娥江袍江大桥项目部在对工程质量管理方面的一些具体做法：　　2.1树立动态质量管理理念　　动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称

3、质量管理的PDCA循环。项目部的质量管理已形成了一种动态的循环的管理模式，例如在施工过程中发生的一些质量问题到下一施工阶段就会再次出现，这主要是项目部加强了问题“处置”的环节，深入分析产生质量问题的原因，并采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是项目部动态的质量管理理念。　　2.2树立全面质量管理的思想　　全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。项目部对质量控制方面做到真正的全方位、全过程质量控制，并不只停留在某一部位的施工

4、控制上。项目部对质量控制专门设立了质检部，并配置有2名专业的质检人员，能全面掌握相关的质量控制措施。　　2.3建立质量管理目标　　按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量目标，那么它所做的一切工作都不能称为管理。因此，项目部根据施工情况制定了较符合实际的质量目标怎么写论文。　　2.4针对现场复杂多变的环境制订相应措施　　施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会

5、对工程的质量产生影响。所以项目部为适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。　　2.5严格落实质量责任制度，奖惩分明　　质量责任制是项目的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。项目部根据实际情况，在工程开工前就详细的制定了《质量管理办法》。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化员工的质量意识，使质量控制同时得到强化。因此，质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。　　2.6正确引导施工班组，做好

6、质量“三检”制度　　做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么摘要，有些质量缺陷一旦形成，整改起来非常困难工程施工，且整改效果不一定特别理想。　　2.7做好原材料的控制，把好源头关　　原材料质量的好坏，直接影响到工程的质量。如何控制好原材料的质量是我们现阶段面临的一个难题。因此项目部材料管理方面做到了“早发现、早治疗”，对不合格的原材料拒绝进入施工现场。加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作。　　2.8树立服务的理念　　项目部以顾客为关注焦点，应当理解顾客当前的和未来

7、的需求，满足顾客的合理要求，并争取超越顾客的期望。这是项目部质量管理的基本出发点和归宿点。只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。　　3结束语　　总而言之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。曹娥江袍江大桥项目部一如既往，狠抓质量管理，坚持质量标准，始终把质量放在突出的地位。在施工过程中全面提升施工产品质量，为实现质量管理目标做努力。