责任制整体护理工作实施方案文档.doc

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1、责任制整体护理工作实施方案优质护理服务示范工程的推广和深化，要求护士为病人提供连续的，全程的，优质的护理服务，更需要护理管理围绕“以病人为中心”展开,而要达到这个目标,其核心是改变现有的护理模式,为了保证我院优质护理服务示范工程质量，我们通过实施责任制护理，更加扎实了基础质量，改变了护士的服务意识，提高了病人或家属的满意度，获得了较好的效果。一、总目标：巩固成果，减负增效，强化内涵，促进整体护理持续健康发展。二、组织领导组长：韩珠峰副组长：夏琴成员：姜涛、李国琼、侯满芳、雷红琳、赵丽霞、马影、钟渝、周美娥、李俊琰、王红、李丹、唐春梅、侯会荣三、工作任务：以提高医疗护理质

2、量，提高病人满意度为目标，落实护士分层管理，落实护理人力的护理安排，落实护士文明语言行为规范，落实病情变化和病人心理状况的观察，落实手术前后、特殊检查治疗用药前后、病人出入院时的健康教育咨询和指导，确保整体护理持续健康发展，并使之变为护理工作的一种长效机制。四、具体措施：1、加强学习，转变意识优质护理服务示范工程师医疗体制改革的重要举措之一，而实行责任制护理师保障这项举措落实的基础，让护士充分了解开展责任制护理，是做好优质护理示范工程的前提和保障，正在把护士的时间交给病人，是病人真正得益。2、加强沟通，取得配合加强护理管理，提高护理管理水平，提升护士长及骨干的综合管理能

3、力，为医院打造一支高素质的护理管理队伍，特定出一下培训计划。护士方面：护士长要在各个场合利用多种方法，宣传优质护理服务和责任制护理，让护士明白为什么要这样做，应该怎么做工作职责怎么调整，人力是怎么安排的，要树立“我的病人我负责”的思想，让护士通过对病人基础的护理，密切的接触，更充分地了解病情变化，更及时地为质量提供信息，更好的胃病人服务。病人方面：通过反复的宣传使病人知道“今天谁负责我”，更通过优质护理服务，使病人及家属满意。3、合理安排护士人力具体方法是取消功能制护理的治疗班，改主班护士为责任制护士、责任护士姓名上墙，负责所管病人的所有治疗、基础护理、专科护理、病情观

4、察、出入院宣教和用药、手术前后知道、饮食指导、特殊基础知道工作、护士分层责任承包病人，有条件设责任组长、实行扁平化排班方式，病人包干到护士，缩小护理照顾半径，加强护士责任感，护士长在排班是，结合各组病人的特点，尽量固定每组护士所负责的病人，使病人熟悉“我的护士”，也有利于掌握“我的病人”的病情。4、护理管理上的完善护理部在原有表格式熟悉的基础上继续完善、简化文件书写，进一步缩短了责任护士花费在书写上的时间。让责任护士有更多的时间和自己的病人沟通，了解患者心理状态，做好相应的心理护理，从而为所管病人提供连续的，全程的护理服务。5、护理部、科室健全护理规章制度、疾病护理常规

5、、疾病健康指导。对患者进行治疗饮食指导患者特殊检查指导、特殊用药指导等，使各项护理工作更规范，进一步提高了护理服务内涵，使病人获得更优质的护理服务。6、提高病人对健康教育的知晓度护士长要考评的不仅仅是护士是否做过健康指导，看病人是否指导自己在饮食、检查、治疗、手术前后的每一个环节中该注意什么，因为护士只说一遍，病人肯定记不住，所以考评主要是看护士有没有每天根据病人的情况及时跟进宣教和指导。7、病人对护理服务的满意度反馈护理部、护士长通过以下几个问题进行反馈：一是病人对护士的熟悉度、二是发放满意度反馈表，将成绩作为个人绩效考核的评分依据。8、绩效考核护理部制定了绩效考核制

6、度，护士长通过对质量、工作质量、业务考核成绩、服务态度、夜班数量对责任护士进行细化考核，护士了解了护士长对自己的考核内容，明确了努力方向，也通过以上考核看到了每个月的辛勤付出，看到了病人在反馈中对自己工作的满意度，更有利于激发工作积极性，更好的胃病人服务。9、实施互利层级管理，一级护士为新上岗（或工作两年内）的护士，即辅助护士；耳机护士为护师职称（或工作两年以上独立工作）的护士、即责任护士；三级护士为主管护师以上护士，即责任组长（下步设立四级护士、即专科护士）