凌翔一班班级管理交流材料.doc

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1、凌翔一班班级管理交流材料七年级一班闫立琴我是7.1班的班主任,开学到今天,班级管理渐渐走上预期的轨道,我觉得这和我班的科任教师的大力协助,全体班干部的认真负责还有我的辛勤耕耘是分不开的。所以,我特意要谢谢参与班级管理的全体老师和我的小助手们。今天我就主要谈谈我在班级管理上的整体思路和具体做法。总体思路:我的班级管理的总体思路我就归纳为:一个中心(养成教育),两个基本点(一手抓班级管理队伍的建设;一手抓小组建设)。具体办法就是:以制度规范和引领学生,以评价来督促和激励学生。一步步实现我们凌翔一班的班级宣言:形成一个团结友爱、勤奋进取的集体;实现

2、我的班主任管理追求:不求人人成才,但求人人进步!回过头来看,这学期班级发展有序,学生进步迅速,这与班级管理方法息息相关。所以,我想重点介绍一下我班的规范引领、督促激励的做法。1.用制度规范和引领学生。“冰冻三尺,非一日之寒”。初一新生是由各个不同的小学上来的,学习卫生行为等习惯差异很大,因此规范他们的各种习惯成为当务之急。再加上新生刚刚进入学校,还比较陌生,也有利于展开这方面的教育。一天,我看到这样一个精辟巧妙的比喻:习惯是一个人存放在神经系统的资本,一个人养成好得习惯,一辈子都用不完它的利息;养成一种坏习惯,一辈子都还不清它的债务。我就把它

3、讲给我的学生。我说,希望你们在今后的人生路上不要无休止的偿还坏习惯带给你的债务,而是要享用好习惯带给你的利息。我们就一起把养成教育中的学习和行为习惯归类,从守时惜时、学习行为、文明礼仪方面提炼制定《凌翔一班班规》,《小组合作学习评价标准》。开学初专门解读修改、学习,平时多观察,多提醒,及时纠正学生中的不良言行,并把它作为小组和个人考核的依据,用制度引领行为。2.班级管理队伍的建设。我觉得这学期在班级管理队伍的建设中自己最明智、最成功的地方的有三点①.通过军训、卫生劳动、分发课本等活动,从中发现有头脑、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主人翁意识

4、的人才,然后进行班主任和自我推荐,让他们根据《班干部职责表》自己选择班干部的职位并且竞聘演讲。这样选出来的班干部工作有热情,责任心强,有强烈的竞争意识,有工作的魄力。②.班委会成立之后,尽快使他们明确自己的职责,大胆放手,把一些具体事务派下去,建立层次分明的立体型管理体系。同时,给予定期的指导监督,让他们在实践管理中积累经验,锻炼能力。比如:班级黑板设计、早读前候课的组织、两操的管理、每天作业的检查汇报、课堂考核的登记和统计、值周班长每天和每周的汇总,周一班会主持等具体工作完全放手、虽然刚开始他们顾此失彼,方法不当,要老师手把手示范,但后来他

5、们会让你刮目相看的。我最自豪的就是中期我们班家长会的成功召开,学生自己主持,所有管理队伍粉墨登场,备受家长欢迎,我也从老生常谈中解放出来。所以,从一开始,就不能溺爱他们,让他们学会独立自主管理。不过,我确实看到我的班干部的成长。③激励班干部.班干部在班级管理中要花费自己的时间和精力,所以他们更需要老师和同学的认可。每周五由每个小组提名一名优秀班干部、周一班会每位提名班干部进行一分钟口头述职,全班举手表决按票数的多少评选五名优秀班干部、在班级《星人星榜》公布,在《班级晋级榜》上提名的班干部奖励一颗星星,五名优秀班干部每人奖两颗星星。以此来激发班

6、干部的工作热情,鼓舞斗志。3.小组建设为充分调动学生课堂学习的参与性和积极性,让学生能真正成为课堂的主人,本学期我在小组组建和考评中特别用心,尤其用考评来督促和激励学生的办法也让整个班级充满活力,形成好的班风和学风。我重点来讲一讲我班在小组考评方面的做法:组内考评:1、每个组准备一个考评本,每位组员轮流评分,考评共分五项:①课堂展示;②组内讨论;③完成任务;④违纪;⑤测试,一节课一考评,用“正”字统计自己负责的三位同学一天参与小组合作学习及展示的成绩,一天一统计,每天最后总结在《凌翔一班组内积分表》上,一周一总结。2.每个组表现最好的学生周五

7、可以提名评“合作学习之星”,被提名的奖励一颗星星,在班会上组长夸组员拉票,全体同学举手表决,每人只有一票,票数在前五名的被评为“合作学习之星”加两颗星星。组间考核:在全班评选优胜小组,评价主要从作业、课堂学习、纪律、卫生方面综合考评:1、每节上课时老师随时对各小组课堂表现进行评价,记录在黑板左侧。课代表每节课后、值周班长每天放学后及时统计小组积分,第二天在班级公示栏展示优秀小组和个人。每周五,班干部和值周班长在课间碰头,根据五天考核成绩总分排名,无异议后签名通过。周一班会公布成绩和排名,最后总分排前三名的小组长就是优秀小组长,小组长获得三颗星

8、星,组员每人两颗。最后班会结束后,值周班长登记在《凌翔一班小组考评表》上,并连同班会材料一同装订。在班级《星人星榜》公布,在《班级晋级榜》贴上星星。3、在班级卫生打

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