关于成立HR研究院的设计实施方案.doc

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1、关于成立HR研究院的方案为提高HR人员的专业知识水平，打造一支专业化的HR团队，进一步完善人才梯队建设，促进HR管理机制的改善；为此，特成立HR研究院，旨在研究HR各个模块以及在HR日常管理中所面对的难题，同时使HR团队达到资源共享。一、组织架构1、研究院院长：负责统筹HR各领域体系的完善以及专业知识的讲解，并对研究院成员进行培养和辅导，是研究院的最高决策者。2、副院长：负责协助院长完善体系建设，并对研究院成员学习成果的监督执行。3、院士：负责各自领域专业知识的研究，并对感兴趣领域加以研究，对阶段性的研究进行

2、产出和汇报。二、研究领域1、适用范围：人力资源六大模块，重点研究人力资源规划、薪酬管理、绩效管理。2、人员配置：各小组负责人首先建立在自身专业领域的研究，如对其他各模块感兴趣或者有其他模块从业经验者，也可以加以研究；三、成果产出1、产出机制：研究院各成员在一定周期需要产出自己的学习成果，当中除所学知识成果检验之外还应该有自己对所学领域独到的见解；另外，要提出一些日常工作中所出现的问题，给出自己对问题解决的思路与方法，达到理论与实践相结合。2、成果产出形式：修订管理制度、完善管理体系、开展培训、工作考核。3、产

3、出操作办法：通过阶段性内的学习研究，每月产出一次，在各自研究领域内通过制度修订、体系完善或者研究心得然后以开展培训的形式展现成果。制度修订与体系完善必须是原有制度、体系基础上的优化并结合是否能促进日常管理的改善去进行的；开展培训应对所研究领域的关键知识点进行梳理汇总，以PPT课件的形式展现给研究院所有成员分享此成果。4、产出奖励：每期研究成果产出实行评分制，由研究院各成员对产出的成果进行评分，产出者所得分数占总评分80%的，给予奖励100元；占总评分80%以上的给予奖励150元，以课酬形式发放；成果产出未达到

4、要求的，应重新进行研究再产出，并做成果分享。5、沟通汇报机制：每周六下午召开HR研讨会，研究院全体成员统一学习研究，由院长讲解并进行重点难点辅导；各院士在平时研究过程中遇到的困惑可以列成清单，在研讨会时提出，各成员互相探讨解决。