TPS培训讲座文字稿.doc

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1、TPS培训讲座（文字稿）这个培训非常重要，作为重工来讲，在五年前就开始培训TPS，先后有很多专家给我们培训和讲课，中产联的我们也听过很多次，每次讲课和培训都给我们很大帮助，那么我们今天又一次接受中产联专家佐佐木元先生的培训，希望大家认真听讲，认真笔记。今天各个事业部的主要领导都到会了，以及职能部门的各位领导和各事业部TPS推进的相关人员。下面让我们以热烈的掌声欢迎佐佐木元先生为我们讲课。（掌声）佐佐木元培训：大家好！大家更向前来一下，这样更有助于我们交流。大家都往前来坐！这个我来到福田重工呀，这个也是第二

2、次。这一年多以前来过福田重工一次，当时只是对定单生产的一些问题进行了TPS培训。而今天是我们坐的更近，更深入的交流，这里不仅尽是我讲，大家有什么问题，可以探讨起来，一起交流。不过当然了，还是我把TPS推进的基本应该用一个什么样的推进理念、思路、实际推进方法作一些介绍。在这里我不会，也不愿意或者说不想告诉大家应该怎么做、应该那么做。大家通过结合福田重工的基本状况，运用TPS知识来提出问题，找出解决问题的方法。不管是什么样的专家，不管是什么样的经验都不会比你们更熟悉福田重工这个自己的企业的生存环境、市场状况及

3、企业的一些基本概况。没有人比你们更熟悉福田重工的人员、现场，自己的这些东西是非常重要的！这是一个非常根本的。但是呢，积极的从外界吸收经验，那关键是从哪个角度使我们的现场比重工现状更好，从外界拿过来一些质量手册也好，管理办法也好，分析哪些东西在真正起作用。接下来我给大家讲的TPS的基本思路，基本的一个指导思想，一个基本的做法。第一个目的是用这些话题来引起大家的问题意识，引发大家思考。第二个是通过其他公司的一些做法来提高大家的问题意识。那么我只想通过TPS的一些基本理论、基本做法，具体的想法，具体的认识激发大

4、家的思考，什么样的思考呢！怎么样把自己的工作中的思维方式及其现在所做的工作结合起来。很多企业在借鉴TPS理念时，因为认识的不够透彻，使TPS成为一种形式。不明白其中的一些做法，最后形成化装似的TPS推进，而没有解决自己企业的根本性问题。这次把这些接触的更密切。那么在一些时候就需要更多一些交流包括一些具体的手法、做法、一些技法上等。不要把丰田汽车的一些叫法移植到你的企业当中来，以为就已经扎根到自己的企业当中来。其实没有在自己的企业中生根、发芽、长大，没有在往上生长。早上的时候转了一下我们的工厂，没有把所有现

5、场都转完，但也看了一部分，我们就结合一些我们实际的，不泛泛而谈的说TPS。今天上午就从这几个角度，结合我们福田重工的实际情况，切入主题，提高大家的问题意识。今天上午我们都是高层，高层就不能像给现场推进员一样的讲，要站在经营和管理的高度来认识TPS推进工作。我们呢，是企业的高层管理人员，负责企业的运营。这样我们最重要的工作之一就要控制我们的成本，对于我们制造业来说，成本包括两部分：一个是固定成本，另一个是变动成本。哪些是变动费？包括材料费，直接的劳务费用，光、热、水等有产品生产就会有变动的能耗费用。变动费顾

6、名思义就是变动的，根据外界的各种因素不断的变化影响而发生改变。现在虽然说这些变动费用会有些许的、细微的差别，但我们生产所用的材料，我们重工所用的人员和其他公司不会有多大的差别，这里可以推进，但空间不大。在现在的经营环境、在现在的市场竞争中，各个厂家想在变动费上做出差别是很难的。那差别在那呢？主要是固定费用。那什么是我们的固定费用呢？固定费用比如说产品的制造方式、物品的传递方式、管理方式，还有就是我们整体的物流调配系统。这些是和其他公司做出重大差别的，竞争的根本也在这些地方。改进的根本在于这些固定费用上，固

7、定费用利用最大化。认识TPS工作的经营的高度，推进方向等这是一个根本认识，从一开始就要牢牢把握住。固定费用即我们现在工作的做法，生产的方式中就存在浪费，生产的不均化，TPS工作就是要排除这些。我们一直提倡消除浪费，什么是浪费？就是那些所有我们多余的成本支出。例如说，我们的质量，出现了一个次品，又会有那些问题出现？多余的一道工序都是浪费，包括修理费，和一些其他的做法，再例如，安全问题。安全这一个事情出现了问题即安全的工作没有做彻底，产生了一些劳动事故，会带来那些连带问题呢？再比如说，人事管理，从整体上来说对

8、人员的培养、使用等等，在管理方面没有做彻底，出现了一些问题，使人才流失，大批量的流失，这样我们花在招聘上的费用，培养的费用，不能迅速创造价值的这些都是非常巨大的浪费。再比如说我们一直在讲我们的库存。除了库存本身折合之外还会延伸出很多的管理费用，在考虑库存是就不能只考虑库存本身了，应该乘一个1.22——1.25的系数。把我们管理的方法进行改变，把我们的生产方式进行改变使我们的成本降低。从这个角度认识我们TPS工作，通过学习丰田的