员工分红奖励制度草案.docx

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1、爱奇训_分红方案员工分红奖励制度(草案)主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。所有内容：一、职等(职称)与年资点数表示如下：50点:总经理/含区总经理/总监/顾问45点:副总经理/含区副总经理40点:经理/含区经理35点:副经理/含区副经理25点:校区主管15点:组长/A级教师10点:咨询师/教师/人事5点:试用期员工/临时

2、雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。年资:入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。爱奇训_分红方案分红系数：正常分红系数为1,如

3、有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。一、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×四个月分红奖金总金额二、分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%～5%为本，或罚款来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。三、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。四、当次考核不合格者当季分红奖金取消。五、年终奖金计算依此类推。六、考核标准如下页。宋连山20141229爱奇训_分红方案附录表格序号

4、姓名第一月第二月第三月第四月主管签字12345员工分红奖励制度个人4个月评估表评分等级为：1劣，2平，3优，4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。员工分红奖励制度个人每月评估表序号姓名第一周第二周第三周第四周第五周主管签字12345评分等级为：1劣，2平，3优，4特优。评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。