可贝鲁物流系统方案.doc

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1、可贝鲁物流系统方案一、背景服装类产品的特点是季节性强、对市场上时尚潮流信息极为敏感，品种繁多、花色变化很快；如何把货晶快速反应，送上终端货架，对物流系统的反应速提出了更高的耍求；随着企业品牌的快速增长，面对需求快速变化的市场，货品未能在第一时间抢占市场，就意味着库存的产生与低价抛售的损失，原始的物流环节显然无法跟上企业发展的步伐。加上生产与销售利润日薄，在生产与销售现场成本控制已比较充分的前提下，物流管理水平的提高已成为降低成本、追求利润最人化的最重耍途径之一。现代物流因此被认为是继制造业利润和商业利润之厉的"第三利润源泉〃，而且止逐步成为增强企业与产品竞争力的最后一张王

2、牌，成为21世纪企业与企业角力的主要阵地2—。一纽行业数据：1、发货错谋投诉问题据统计，2006年上半年发货错谋投诉次数高达300余次，其中原箱投诉高达40%。2、供货周期过长问题内外环境的变化，供货周期过长问题日益突出。现在的供货周期一宜在60天・90天之间徘徊，而国外同类企业实施QR策略快速反应已经实现补货期降到2周以内，西班牙ZAYA最短可以达到3天时间供货到门店。快速反应能力与仓储效益是物流系统的二大耍因。二、物流系统分析2.1优势可贝鲁物流系统为全新方案，没有积病，轻装上阵，从物流效率与仓储效益上可以系统规划、纽•建；2.2劣势任何分析都需基于数据一事实，可贝鲁

3、舒无可用于分析的物流数据；唯能借鉴行业数据。物流系统运行的基础资料需要整理，包括货物基础档案、单据系统、条码系统等；组织架构搭建、物流运作流程与制度需要梳理与编制；前期需要做基础性投资，仓储设备、设施、工具需批量投入，增加资金占川量;现有仓库地理位置、仓库结构、可利用空间等，严重制约着整个物流系统的充分运作；2.3机会可贝鲁物流系统可做集团物流重组的先行者；三、可贝鲁物流系统定位可贝鲁物流系统的主耍服务对象为加盟商、代理商、肓营店，货品采取物流屮心统一配送与配发的方式。報个系统需要完成如下功能：1、收1.1集货作业：包括收货、检验、入库三个流程；2、发必须满足“先进先出”

4、原则；2.1分拣作业包括拣货方式、拣货资料传递方式等，确保拣货错谋最小化、拣货效率快捷；2.2复核包装作业包括复核、包装、称重作业；3、存3.1货物存储包括货物储存方式、仓储布局、货位规划等；3.2理货作业存、取、移位、点数等作业方便快捷；33盘点方便定期盘点与动态盘点作业；3.4安全包括仓库作业安全、消防安全、排水安全、货堆放安全、治安保卫等措施;4、配4.1订单处理包括订单接受、汇总、分单，核对库存，对货品进行分配、开单、发出配货指令，对订单履行情况进行跟踪、反馈及分析；4.2配送作业包括配送组织程序，支持配送计划、配货进度、费用结算、配送路线规划、运输托运管理整个配

5、送流程；5、搬5.1搬运作业原则搬运是衔接运输、包装、保管、配送、流通加工等环节的活动，本身不创造价值，但又不可缺失，所以应尽量节约时间与费用，合理化搬运装卸；应遵循省力化、活用化、短距离化、顺畅化、单元化、连续化、集屮化5.2搬运工具选择、物流路线规划6、追6.1供应蔚追踪包括供应商货品交期跟踪、供应商到货核对与差异处理、供应商到货品质反馈与处理、供应商到货对帐等；6.2运输商追踪包括承运洛j管理与评估;6.3销伟终瑞追踪包括订货计划沟通、到货数量核对与冋单、退换货沟通与处理、销售终端销数据采集;7、管7.1物流基础资料编订《产品编码规则手册》、《色彩识别系统》、《标识

6、系统》、《单据系统》、《条码系统》等基础性资料；7.2数据包括库存数据的录入、查询、调用、审核，帐物卡一致；7.3决策支持能提供即存绩效分析数据，物流成本分析数据；四、可贝鲁物流系统模型五、可贝鲁物流系统模块选用方案1、仓储模块选用货架托盘式存储方式，利用货架提高空间的利用率、托盘堆垛后直接上架提高出入库的效率；具体参见《叮贝鲁仓储区域规划案》采购订单2、信息模块2.1选用条码系统对物流信息进行采集，提高物流作业过程的反应速度、降低发货错谋率；具体参见《可贝鲁条码系统规划案》3、配送模块3.1选用与第三方物流协同作业方式；制定人：刘志高审核人：王志强2010-07-01