基于ANP的供应链目标成本管理研究.pdf

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1、基于ANP的供应链目标成本管理研究StudyontheTargetCostManagementinSupplyChainBasedonANP姓2014年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：儆雨日期：如f中年∥月8Et江苏大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同

2、意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口，在年解密后适用本授权书。不保密学位论文作者签名：做丽幻哗年∥月扩日彬研p步、名下：日名g签月师易教年导咿匕日p指∥江苏大学硕士学位论文摘要随着经济的全球化，产品生命周期的不断缩减、产品结构的日趋复杂，外部环境的快速变化，企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。成本的降低不仅是企业乃至整个供应链所寻求的基本目标，更是其凸显竞争优势的有效手

3、段。以跨企业边界的成本控制视角，通过企业问的合作来降低成本，越来越受到管理层的青睐。目标成本法是一种公认有效的成本管理体系，对供应链进行目标成本管理能够有效实现成本控制，表现出强大的竞争能力。然而，在其为供应链竞争带来强大优势的同时也存在诸多问题。供应链上各节点企业的目标成本如何分配，存在什么问题，是否分配合理等问题都会影响整条供应链目标成本的实现。因此，必须清楚目标成本法在供应链的应用中存在的问题，采用合理的分配方法确保链上所有节点企业利润的最大化，进而实现整条供应链目标成本的顺利实施以凸显竞争优势。本文通过大量的文献研究，系统介绍了供应链成本管理及目标成本管理理论，

4、阐述了供应链的目标成本管理，通过对我国供应链成本与目标成本管理现状的分析，总结出我国供应链目标成本管理存在的问题。接着介绍了供应链目标成本管理体系的构建，从管理思想、原则、流程到分解均进行了详细讨论，其中重点讨论了供应链目标成本的分解。成本分解是供应链目标成本管理中存在的主要问题之一，也是难点所在，论文引入网络层次分析法(ANP)通过运用ANP原理，构建供应链节点企业关系模型，进行两两判断给出判断矩阵，借助SD软件得出各节点企业综合影响下对供应链目标成本的分配权重，然后根据所得权重得到各节点企业的目标成本。之后，对ANP分解供应链目标成本结合MB公司所在供应链进行了实证

5、研究，并得出较理想的结果，为保证MB公司所在供应链成功实现目标成本管理，文章也给出了几点建议对策。最后，给出本文的研究结论与不足以及对供应链目标成本管理的展望。关键词：供应链；目标成本管理；节点企业；网络层次分析法基于ANP的供应链目标成本管理研究II江苏大学硕士学位论文ABSTRACTWiththeglobalizationofeconomy,shrinkingproductlifecycles，increasinglycomplexproductstructuresandrapidchangesintheexternalenvironment，thecompetit

6、ionamongenterprisesisgraduallyevolvedintothecompetitionbetweensupplychains．Costreductionisnotonlyafundamentalobjectiveofenterpriseandthewholesupplychain，it'smoreofaneffectivemeantohighlightcompetitiveadvantage．Theperspectiveofcostcontrolhasalreadyacrossenterpriseboundaries，andtoreducecos

7、tthroughcooperationbetweenenterprisesisgettingmoreandmoreattention．TargetCostingisarecognizedandeffectivecostmanagementsystem，itshowsstrongcompetitivenesswhenusedincostcontrolofsupplychain，andCaneffectivelycontroltatgetcostofsupplychain．However,alongwithbringingstrongcomp