水利水电工程施工管理技术应用

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1、水利水电工程施工管理技术应用　　摘要：当前，我国社会经济水平的不断提高带动了各项事业的迅速发展，当然水利水电事业也毫不例外。然而，我国的蓄水量严重不足，难以继续满足水利水电工程的发展要求，面临这一重大问题，为了极大程度的节约水资源，相关部门必须深入做好我国的水利水电工程的施工管理工作。关键词：水利水电工程；施工管理技术；应用中图分类号：TV文献标识码：A引言：目前，我国的水利水电施工管理水平并没有占据领先地位，缺乏先进的管理经验和高级的管理人才，再加上我国的技术尚待改进，所以现阶段水利水电事业没有得到良

2、好的发展。管理人员应该注意与施工人员的沟通和协调，只有共同努力才会得到良好的成绩。笔者结合自身的水利水电工程的施工管理经验，对当前我国的施工管理现状进行了探讨，并提出了自己的看法。1.水利水电工程施工管理概述1.1水利水电工程施工管理的简介7施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。水利水电工程施工管理系统组成十分复杂，涵盖多个方面，且受多个因素限制，例如：施工环境和法律法规等。因此要

3、做好水利水电工程施工的管理工作并不是一件简单的事。1.2水利水电工程施工管理的特点水利水电工程的施工管理由于其项目综合性和复杂性，具有众多的特点，其中最显著的特点就是涵盖范围广。水利水电工程施工管理工作与工业建造、交通运输、城市建设、环境保护等诸多方面都有联系，涉及专业广泛、种类众多。其次，管理难度大也是它的一个特点。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程，不确定性因素有很多，具有不可预知性，而且存在很大的地区差异，对施工质量管理提出了更高的要求。此外，水利水电工程还具有阶段长的特点。就施工项目而言，其

4、内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。要做到每一步都认真仔细的完成，确保工程的施工质量，经历的时间必然会很长。2.水利水电工程施工管理内容2.1建立施工体系7在进行水利水电工程的项目施工之前，首先要做的一件事就是为工程的施工组织好人员，只有建立完备的施工体系，才能保证正常的施工进度和施工质量的万无一失，所以这个环节是水利水电工程施工管理的基础。整个施工团队包括施工企业聘任项目经理、制定施工方案的技术人员、实施施工方案的施工人员、施工

5、过程的监督人员以及施工材料的采购人员和施工队伍的后勤人员等。项目经理的主要负责整个施工过程中各部门的协调，制定相关的工作规划及管理制度，具有最高的管理权力。对于制定施工方案的技术人员和实施施工方案的施工人员来说，一定要具备过硬的专业素质，这不仅关系到工程的施工进度，还涉及到工程的施工质量。对于施工队伍的其他人员的要求最重要的一点就是要具备超强的责任心和耐心，尽最大能力辅助前线施工工作的进行。此外，在确定好各职位的人选之后，还要组织好人员，制定工程目标计划，确定共同的奋斗目标，这样工作就能准时保质保量的达

6、到预期的效果。2.2制定施工方案7制定水利水电工程的施工方案是整个施工管理内容中的核心部分，没有这一步，整个工程都将瘫痪，无法继续进行。因此，对于施工方案的制定必须要引起重视。施工方案的制定要立足于已经设定好的施工环境和现有的施工标准，将施工项目的对象、内容、要求等进行细化，明确工作目标和工作内容。同时设计人员还应该根据技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置进行合理的安排，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位，对施工方案进行改进，进一步制定较为完善的施工方案，确保水利水电

7、工程项目施工的顺利进行。2.3控制施工进度尽管施工单位在进行施工方案的设计时，已经给出了相应的工作计划，但是由于环境和突发事件的影响，项目的施工进度往往会与之前的施工计划有所出入。施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理的控制。施工企业在施工前应该做好充足的施工准备，项目经理应该向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。同时，项目经理还应该围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最

8、好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在具体的项目实施过程中，可能会有意外事情的发生，为此施工单位的负责人要防患于未然，随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免经济损失。此外，为了加快施工进度，施工单位还应该注重施工人员的技术培训，提高工作效率。3.提高施工管理水平的措施3.1提高人员素质7提高施工管理水平的首要任务就是要提高施工人员的专业素质。水利水电工程的建设不仅要求施工人员的各司其职，更要在此基础上做好