有关人事管理向人力资源管理转变研究

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1、有关人事管理向人力资源管理转变研究　　作者简介：张莉娜（1984-），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏铜山，职务/职称：助理政工师，学历：本科，单位：中煤第五建设有限公司第三工程处。摘要：传统的人事管理已经不符合现代企业的发展，受西方人力资源管理思想的影响，开始向人力资源管理转变。现代人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的，建立在市场经济的特点之上，与传统的人事管理是一种汲取、改变和发展的关系。本论文首先介绍了人事管理向人力资源管理转变的要求，进一步分析了其存在的问题，最后阐述了转变途径。关键词：人事管理；人力资源；管理转变

2、传统的人事管理是静态、被动和孤立的管理形式，将人看做企业的成本，费用主要花费在工资、培训以及福利支出上；而人力资源管理（也叫HR管理），是动态的、主动的和整体的管理形式，是管理学中较为重要的一个领域，主要研究的是对人才的生产、开发和利用，将人才看做一种资源，费用当做一种投资，通过有效的管理获取长远利益，符合我国市场经济和社会主义发展的特征，目前，我国正处在由人事管理向人力资源管理转变的初级阶段，但是已经取得了明显的效果。7一、人事管理向人力资源管理转变的要求当代著名的管理学家彼得·德鲁克认为“人力资源就是协调能力、融合能力、判断力和

3、想象力的综合，拥有当前其他资源所没有的素质。”因此，人力资源管理对人才提出了更高的要求，从人事管理向人力资源管理转变，首先要从“人”的素质开始转变。1、个人素质要求传统的人事管理要求以“任务”为中心，以完成的任务量评定人才的优秀与否，从而忽略了对人的素质培养。现代人力资源的管理对人的本身素质提出了较高的要求。首先，个人要具备良好的团队意识。企业是一个组织，需要每一个员工的配合和共同努力，孤僻、自傲的人难以融入团队，要求员工可以和每个人进行良好有效的沟通，在团队中充分发挥自己的优势。其次，个人要具备积极向上、乐观开朗的品质。在工作过程

4、中会遇到各种问题，正确的面对困难，不轻易退缩，不放弃，保持一颗乐观向上的心也是人力资源管理者应该具备的素质。最后，现代企业发展战略的制定需要更多员工的参与和推动，所以管理者的沟通能力尤为重要，改变传统的灌输方式为主动交流的方式，会获得意想不到的效果。2、工作专业要求7传统的人事管理对资源的开发和专业素养并没有严格的要求，而现代人力资源对企业管理机制和专业素养有着严格的要求。第一，我国沿用了外国企业的招聘制度和纳贤方式，以优厚的待遇吸引由特殊专业才能的人才，避免了“唯亲聘用”的方式，对管理者的专业知识进行考核，是人才得到了有效的利用。

5、第二，改变了原来的定岗定位的工作设计制度，根据不同员工的特点，合理的安排和分配职位。实现了专业上真正的科学化。第三，有效的员工激励制度。将利益、心理和信念通过努力平衡三者之间的关系，将利益放在首位，按照贡献的大小给予相应的鼓励，激发员工工作的兴趣和积极性。二、人事管理向人力资源管理转变的问题虽然人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的，但是两者在部门构建、审核机制、基本职能、管理范畴等方面有着明显的区别和不同。1、人事管理与人力资源管理职能区分不明确传统的人事管理将管理职能重点放在了对任务完成量的考核上，属于监督式管理，对提高企业

6、效率并没有太大的影响和是实质性作用；但是人力资源管理是从人本身出发，将职能的管理转化为引导和提示。这种管理职能的区分，为员工留出了更多发挥的空间，保证了工作效率，但是这种“忽略”业绩，并不是真正意义上的忽略，而是将业绩作为考核的一种形式体现出来。72、人事管理与人力资源管理管理范畴不清晰传统的人事管理属于“行政”的管理范畴，是对人事的管理；现代人力资源管理属于“资源”的管理范畴，属于经济学的管理范畴，重点是管理人才，而非管理事件。目前很多企业对两者的区分并不是很明确，甚至混淆了两者的管理范畴，简单的说，人力资源的管理范畴较大，但是又

7、不体现为对员工的过分束缚，主要是在方式上的转变。人力资源管理中，人才是企业发展的资源，将其上升到战略发展的高度，对人才进行了充分的肯定。三、人事管理向人力资源管理转变的途径人力资源管理在企业的发展中具有重要的意义，但是由人事管理向人力资源管理的转变不是一朝一夕可以完成的任务，需要制定长期有效的发展规划，并对部分进行高效设置和管理，人才资源的开发和利用是根本。1、制定详细的转变方针和规划7传统的人事管理是没有一定计划的，根据企业发展的需要随时进行调整和管理，但是现代企业人力资源的管理更加注重发展的长远性和计划性，要在潜移默化的工作中带

8、动企业的发展。首先，在企业的发展中不断强化“资源”的理念。从“任务”到“资源”的管理，是由僵化的制度向人文转化的过程，资源理念的强化会转化为工作中的优势。其次，完善的用人机制的规划。充分了解分析企业的人才安排，通过展开预测调查、预测评