消防工程施组2.docx

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1、第一章施工准备■施工准备工作计划■施工组织准备■技术准备■资源准备现场准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如下表所示）O为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第儿天完成施T组织设计编制确定施丁方案和质量技术安全等措施，并报审施工组织机构成立消防喷淋专业项冃部，确定组成人员1方案编制与交底编写详细的施T方案，并向有关人员和班组仔细交底6施T预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4材料计划原材料和各种半成品需理计划4图纸会审消防喷淋施丁•图3机具进场机械设备进场就位定位放

2、线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4材料进场部分急用材料进场5人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6质量安全交底明确质量等级特殊耍求，加强安全劳动保护6第二节施工组织准备为实现本工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标奋斗，本工程釆用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1•形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按耍求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.釆用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项冃法施工

3、在本工程施工中实施项冃法施工的管理模式，组建本工程的专业项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。专业项目部耍以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同吋，切实执行公司《综合管理手册》（GB/T19001-2000idtIS09001:2000-质量管理体系、GB/T24001-1996idtIS014001:1996-环境管理体系、GB/T28001-2001-职业健康安全管理体系）、《程序文件》及《公司管理制度、规定、办法》，达到创建工程合格和安全文明工地的目

4、标。项目负责人对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项冃事务。专业项冃部对公司实行经济责任承包，项冃内部工程技术等管理人员通过岗位冃标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建消防喷淋专业项目部四•作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、劳动力组织本工程工程量大，工

5、期长，所需耍的劳动力数量多。工种包括管工、电气焊工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度耍求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一•组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消防喷淋专业与土建、水电及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计

6、交底和图纸综合会审。编制施工方案，送项目工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，密切配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。与其他安装专业协调消防喷淋、给排水、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。三•编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，史好地控制成本，减少消耗。四.做好技术交底工作。本工

7、程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重耍制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施专业技术交底均采用三级制，即项目部安装专业技术负责人一专业工长f各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表