建筑工程施工项目管理面临问题和对策探析

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1、建筑工程施工项目管理面临问题和对策探析　　摘要：对施工项目进行管理，是至关重要之事，是确保工程施工顺利进行的关键所在。成功的建筑项目，不仅可以为企业创造可观的经济效益，也能够利国利民，有利于国家的经济发展，也得益于民众，提高人民的生活质量。随着社会主义的逐步完善，我国在项目施工的管理工作中，也面对着许多问题，本文针对项目管理中所存在的问题，提出相应的对策。关键词：施工项目管理问题对策中图分类号：TU71文献标识码：A12施工管理，在整个项目管理中，是至关重要的一部分。管理对象是整个工程。在一定的约束下，以施工图纸所给出的预算做依据、项目经理为核心，创造

2、优质项目为指标，以合同为枢纽，以实现工程高质量为目标，按照相应的逻辑，对项目进行计划实施，对工程的施工进行控制、协调的管理活动。建筑项目，主要是建筑群、独立单位工程、建筑区等，对建筑工程实施项目施工管理，是在工程建设所在地进行的管控工作。根据工程的实施状态、步骤、规模大小，来实施相应的管理。随着经济发展，我国的建筑行业发展速度迅猛，目前已经成为国家重要经济支柱。因此，对建筑的项目施工进行科学、合理的管理，已经是一项值得被大众所关注的重要事项。建筑工程施工管理的内容建筑工程的施工管理，是在整个项目的建设过程中，有计划的实施管理、协调，从而形成资源优化、成

3、本控制、缩短工期、提高过程质量、提高效率、保障项目施工安全进行的关键所在。在施工过程中有效的进行控制，确保建筑的安全使用。通过对项目施工过程进行管理，可以增加企业的整体实力，提高企业的综合素质、技术水平，在行业中脱颖而出，获得更多的关注，推动企业的发展。简而言之，建筑工程的项目施工管理，是整个项目中至关重要的部分，加强其管理力度，对工程顺利、高效、高质的实施，有重要意义。对项目施工的质量管理在建筑过程的施工管理中，对工程的质量管理至关重要，关系着建筑物的安全使用。因此，质量管理顺理成章成为项目施工管理的核心所在。在建筑项目中，对建筑工程有影响的因素很多

4、，其中包括环境因素、人员因素、材料因素、设备因素，以及许多不可抗力因素，为了避免工程质量受到影响，必须要加强在质量监控上的力度，提高相应的人员素质，建立严格的采购制度，对设备的养护、维护相应的制度彻底进行完善，采取较为合理的预防措施，可以有效提高整体工程的质量，能够保障工程完工后的使用安全问题。12对项目施工的成本管理对项目施工的成本控制，可有效帮助项目减少造价，提升企业经济收益，可以增强企业的整体实力，在激烈的市场竞争中，可以起到提升竞争力的效果。现在的工程在工期上一般都比较长，在其中会消耗巨大的人力、物力。诸般因素，让建筑的项目施工成本控制变得至关

5、重要。在采购过程中，必须要加强在价格、质量上的控制，材料的使用与发放制度，也必须要彻底完善，做好相应的管理，避免出现浪费现象。做好成本核算，财务审计过程也需要做好相应的管理事宜。积极采取最新工艺，将施工技术简化，这样可以有效降低工程的成本支出，同时，也能保障过程的质量。对项目施工的进度管理项目施工必须要在规定工期内完成交付工作，让建筑工程可以实现企业效益的同时，也可以实现社会效益。加强项目的施工管理，可以有效对工程施工进行调控，并实施管理。以此方法，可以避免盲目赶工，在工程质量上造成疏忽，质量下降，对企业的信誉造成影响。保证工程可以在合同工期内完工，并

6、检验合格。对项目施工的安全管理12保障施工安全，可以避免项目施工中有质量问题出现，将项目的施工损失降到最小。一旦出现安全事故，造成的损失不可估量。对企业的声誉和金钱都会造成极大的影响。注重安全管理，可以提高工程的质量、降低成本的作用。减少施工的安全隐患，能够有效降低事故发生率，确保工程施工的安全、顺利进行。项目施工管理中面临的问题（一）缺乏前期规划在项目的施工阶段中，因为缺乏起码的施工规划，导致工程出现许多盲点。盲目的施工，无法将工程质量管理真正落实到位。在工程前期中没有确切的规范，在采购、图纸设计、成本控制等各个环节没有融入到工程施工中，导致工程质量

7、受到极大的影响。在施工过程中，如果只是单纯强调节约成本，却没有一个确切的方案，这样很可能会造成材料的质量不达标，埋下安全隐患。施工人员在施工过程中太过盲目，没有确切的规划，操作的随意性较大。这样很可能就导致成本增加，技术不到位，不符合工程的质量要求。可能会导致工程延期，出现索赔情况，形成的损失不可估量。（二）操作人员素质较低12我国建筑行业的一线人员，大多文化素质低，部分人员的水平有限，导致安全意识低，在施工过程中，很可能会一意孤行，违规操作。在缺乏安全保护的情况下实施危险操作，这样就导致了安全事故的发生。这类情况在目前我国建筑行业中随处可见，很多员工

8、没有经过专业的安全培训就开始上岗操作，在操作过程中不知该如何规避危险，自我保护意识弱，这类原因