《转型时代管理学导论》课后重点习题及参考答案.doc

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1、《转型时代管理学导论》课后重点习题参考答案黄泽元(整理)★版权所有☆严禁翻版★联系邮箱:huangzy1989@163.com河海大学商学院考研《转型时代管理学导论》课后重点习题参考答案15《转型时代管理学导论》课后重点习题参考答案黄泽元(整理)★版权所有☆严禁翻版★联系邮箱:huangzy1989@163.com第一部分:说明在管理学(代码870)专业课试卷中,常常考到《转型时代管理学导论》中的课后习题,这些重要习题,常常在名词解释、简答题和综述题中考到,并占了大量的分值(做了几套真题之后,你便会深刻地体会到这一点)。根

2、据对历年真题的分析,《转型时代管理学导论》中的课后习题占了40%以上的分值。这些都是死记硬背的东西,也是拿高分的基础和保障,一定得拿下;如果这些分数都拿不下,想拿高分是难上加难。另外,这些题目当中的一些观点和管理思想,也可以活用到案例分析题当中,这对拿高分无疑是大有帮助的。所以,我根据自己去年买的资料,在此基础之上再加入一些新的题目,把课本课后重点习题的参考答案整理出来而成这份资料,希望能助大家一臂之力。由于时间仓促,难免有疏漏之处,还望不吝指出,我将在第一时间加以修正。另外,河海商学院管理学专业课改得不严,答到大意就给分

3、,但建议最好还是用课本中的原话来答题。一来,这样作答才更能保证单个题目得满分;二来,这样答题时也节省时间,把东西默写出来,比起临场发挥要快得多(当然,这需要平时多下功夫)。对于这些题目,在答题时,希望大家注意以下几点:1、作答的思路清晰,以课本中的理论为依据,并尽量按照原话来表达。2、答题要有逻辑性、层次性,分点列出,然后分析观点;不要笼统作答。3、多积累案例,有的题目要求举例。4、字迹工整、卷面整洁。黄泽元2011年6月8日15《转型时代管理学导论》课后重点习题参考答案黄泽元(整理)★版权所有☆严禁翻版★联系邮箱:hua

4、ngzy1989@163.com第二部分:课后重点习题参考答案第一章现代工商企业的崛起第一节发现管理的世纪3.简述古典管理理论的代表人物以及他们的主要理论?答:古典管理理论的代表人物和他们的主要理论是:美国泰罗的“科学管理理论”、法国法约尔的“行政管理理论”和德国韦伯的“官僚制理论”。4.简述孔茨的“管理理论丛林”的主要观点。答:1)由于各种专家及从事实际管理的人员都对“一个长期存在的管理领域”有了发现,所以形成了我们称之为“管理理论丛林”密不可穿的状况。2)管理理论丛林使改进管理成为可能,但是在管理改进带来巨大的社会潜力

5、的同时,管理理论不同的研究方法已经导致一场混乱的“丛林战”。3)应对管理理论丛林进行清理,包括对不同学派进行分类,寻找出造成学派差异的主要原因,并提出清理丛林的建议。第二节现代工商企业1.为什么说“管理学必须以工商管理为核心”?德鲁克提出的三点理由是什么?答:因为1)无论是西方早期管理思想,还是中国古代管理思想,抑或是代表人类其他古代文明的管理思想,他们共同构成了管理知识宝库的历史部分。(在工商企业崛起之前)2)管理从自发走向自觉,管理发生革命性的转变起因于西方现代工商企业的建立。(工商企业的崛起,使管理从自发走向自觉)3

6、)今天谈及的管理知识,其主体部分约定俗成地规定为西方现代管理理论。(工商企业是管理学研究的样板,现代管理学是在工商企业崛起之后兴起的)所以说“管理学必须以工商管理为核心”。德鲁克的三点理由是:首先,工商企业是最早出现的现代机构。其次,只有经济领域才能用数字对资源分配和决策成果加以度量。最后,工商企业的建立是20世纪成功的历史。2.阐述现代工商企业的定义。答:现代工商企业它有两个特点:一是它包含许多不同的营业单位,二是它由各层级支薪的行政人员管理。具备这样特点的企业就是现代工商企业。5.能否说,中国国有企业改革的最终目的是要

7、建立一种中国社会的最有效生产力载体?你的理由何在?答:可以说中国国有企业改革的最终目标是要建立一种中国社会的最有效的生产力载体。理由在于:1)有效生产力载体是“有效”与“生产力载体”的整合,所谓生产力载体乃指一种经济组织,它能把不同的社会生产力要素组织成一种现实生产力,并借助现实的生产向社会提供产品和服务。“有效”15《转型时代管理学导论》课后重点习题参考答案黄泽元(整理)★版权所有☆严禁翻版★联系邮箱:huangzy1989@163.com是通过对资源的占有、配置而达到以最小投入获取最大产出的目标。2)中国社会最有效的生

8、产力载体是指在中国现有经济制度和政治制度下,通过国有企业改革,使资源得到最优化配置,达到以最小投入获取最大产出的目标。国企是由国家控股的企业,长期以来是中国企业的代表,但随着市场经济的到来,国企的很多制度不再代表最有效的生产力载体了。管理体制的落后,“铁饭碗”“大锅饭”等现象在国企还存在,企业内部缺乏竞

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