材料员述职报告.doc

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1、述职报告尊敬的各位领导您们好：我叫***,中专。我于1993年9月参加工作，现在车间担任材料员，主要负责材料管理工作，在段有关科室和车间的领导下，在各班组的大力支持下，紧紧围绕段和车间材料管理进行工作，及时保证了车间安全生产及各类施工的材料供应及管理，具体情况如下：一、思想情况：1、通过学习业务知识与实际管理相结合，不断提高材料管理水平，认真执行维护物资管理纪律。通过包保班组与经常深入现场组织班组学习并检查指导班组材料管理工作，使材料管理工作逐步规范化。2、加强了包保班组安全管理。每月按要求深入包保班组检查指导各项管理工作，及时发现解决班组在安全生产工作中存在的问题，保证设备安全运行，并强

2、化了职工“两纪”教育，提高职工遵章守纪的自觉性。3、认真按照段规定开展精品材料库创建和落实材料新定额管理工作。组织管内各班组严格按照精品创建要求开展工作，尽职尽责，对新定额及新工具的使用情况，广泛征求各班组在实际应用中提出的意见或建议，进一步促进精品材料创建管理工作。二、作风情况：1、积极为生产一线服务，无论上班、下班、刮风、下雨只要班组需要领料做到了随叫随到，未发生因材料供应不及时影响安全生产的情况。能及时的参加车间的各类施工和故障抢修任务。2、在段材料科领料和在自购料中，做到对材料名称、规格型号、质量、数量和价格负责，严格按章办事未做损公肥私的事情。三、工作情况：1、能及时根据车间各阶

3、段生产需要，合理上报季度、月度、急用及职工劳保物品申请计划，保证了安全生产和工程施工材料的及时供应，职工劳保物品及时的领取发放，保障了职工的权益。2、自年初至今，严格控制材料支出。对于班组领料时，首先做到问清使用原因、地点•设备损坏程度。为班组出主意、想办法,尽可能使用能修复损坏的材料。做到不盲目发料，合理调配，并认真检查班组材料使情况，杜绝送“人情"料和不想用能修复的旧料而光想用新料问题的发生，减少了浪费，节约了成本支出。3、在规定时间内能及时认真开展对工具、仪表管理工作，做到按期校验，保证工具、仪表正常使用。4、积极协助、配合车间各口加强各项管理工作，做到尽心尽力，促进车间各项生产任务

4、的圆满完成。通过努力工作，虽然取得了一点成绩，但还存在不少问题，主要表现在：1、自身材料管理经验不足，对班组材料管理工作检查指导力度不够。2、对材料制度、材料知识学习不严谨，没有深入体会。3、好人主义严重，有怕得罪人思想。执行交旧领新制度不严，施工时抓“两违”力度小等。将在今后的工作中认真落实有关规章制度，并及时对不足之处进行整改落实。我的述职完了，谢谢大家!