关于做好施工企业工程造价工作探析

《关于做好施工企业工程造价工作探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于做好施工企业工程造价工作探析　　【摘要】工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程。随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，工程招投标制度也日趋完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，以及施工企业之间的日益竞争，使施工企业面临许多新的机遇和挑战，这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。 【关键词】施工企业;工程造价;管理；  中图分类号：C29文献标识码：A一、投标阶段的造价管理 当前，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。在激烈的竞争中要求

2、得生存与发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。要在竞标中中标，必须编制满足招标人的要求，具有特点和优势的，符合规范要求的标书。   9信息的获取是工程投标的前提，面对激烈的竞争，有的建筑信息需要跟踪两至三年的时间才能进行到投标这一步。获取信息的主要途径有：本企业在建项目部所在区域的信息；充分调动企业职工积极性获取信息；通过各种媒体如报刊、电视、网络等发布的招标公告。获取了信息，不能“眉毛胡子一把抓”，而应筛选分析，抓住重点

3、。主要考虑以下三因素：工程业主隶属企业或其上级单位；工程投资方，应详细了解投资方的资信、财力、以前的履约状况，确保将来能按照施工进度支付工程款；工程性质，重点分析工程的施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等。1．投标前的准备工作。投标工作是一项技术性很强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单、施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。例如施工现场的实际地

4、形标高一般都会跟设计图纸有很大出入，在后续的施工中有可能增加很大的工作量，若此项费用由施工单位自理的话，就有可能造成极大的损失。另外对业主的情况及竞争对手的情况，也应尽可能的了解清楚，所谓“知己知彼百战不殆”。 2.科学合理的投标报价。9在已熟悉图纸后核算工程量，以保证工程量上准确。对于总价合同来说，工程量的漏算或是少算有时候会造成不可弥补的损失。在计算工程报价中要按照工程所在地现行的定额、规定计算，特别是工程所在地各种材料设备的生产和供应情况，不高算也不低算。即使相同规格的材料使用不同的品牌，价格也会相差很多。现在人工单价

5、市场上也是变化很大，有时候无法预测到。在确定工程投标报价上要本着“既能够中标，又有适当的利润”的原则，不能一味的追求中标而不考虑效益的问题，更不能只顾眼前中标，待施工中以次充好、偷工减料来弥补价格上的缺陷。若是邀标工程还可通过对工程做法提出合理化建议，这样既为业主节约造价，又可增加中标的机会。 3.加强合同管理。施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。在签订工程施工合同时，应全面而充分的考虑可能发生的问题，对每项合同条款都应该透彻理解，避免以后在结算时因合同条款不明确产生纠纷造成不应有的损失。对合同中涉及费用的如工

6、期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。有的工程业主会更改装修做法，合同或补充协议中应明确具体的做法更改，以避免施工中产生纠纷。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作。合同、补充协议以及工地会议纪要、工程联系单等均做为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存并建立档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 二、施工阶段的造价管理 9 施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最集中的阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此要加强工程质量管理、工程进

7、度管理、投资管理、工程变更管理，应注意以下几方面的工作。  1.施工前应按照施工图纸做好成本预算及工料分析，并与中标预算作两算对比。为施工过程中的限额领料做好准备。有了工料分析这个“龙头”，就要结合施工图纸和现场实际情况、企业自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制出切实经济可行的施工方案。由于中标价格较低，施工企业必须合理组织施工，节约成本，才能向管理要效益。 2.9施工过程中现场核算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切配合，以经营管理为中心，以节约成本为目的开展工作。目前，施工企

8、业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的极大浪费。每一个项目部应该树立全员成本意识和全员合同意识。主要应注意以下几个问题：(1)现场技术员不能只顾施工，对于工程施工的工程变更或引起工程