关于市政工程施工管理思索

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1、关于市政工程施工管理思索　　摘要：随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设发展也越来越快、越来越广泛，推动着整个社会的进步和发展。对于市政工程的施工管理而言，关系到市政工程的质量和安全，所以通过全方面的施工管理有助于帮助控制建筑工作的实施和完成，使得市政工程真正的实现质量和效益的双赢。文章主要从市政工程施工管理前的准备工作、实施过程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三个方面进行论述，对整个施工管理进行了全方位的分析，从而促进市政工程施工管理的科学性和安全性。关键词：市政工程；施工管理；思考中图分类号：TU99文献标识码：A引言6施工管理是工程建设中重

2、要的组成部分，对整个工程的进度安排、人员调动以及材料运营等等都起到了重要的组织作用，从而保证整个市政工程能够在较短的工期内完成高质量的生产目标。并且随着建设成本的增加，我国建筑行业的市场竞争力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐渐的走向管理和效益的并向发展。通过加强对市政工程的施工管理，从而帮助企业有效的控制经济运营成本，促进市政工程建设的快速发展。同时针对市政工程管理中发现的问题，不断的优化市政工程的管理体系。一、市政工程施工管理前的准备1工程施工的招投标管理。招投标工作是市政工程建设的基础，所以在正式动工之前一定要建立起完善的招投标工作体系，明确各

3、个机构的相关责任和任务。作为招标单位要对参与招标的企业进行了解，做好招标的文件的整理，进行多渠道招标，例如官方网站信息的发布或者是新闻发布会的形式，尽可能的增大招标的影响力。当然在招标过程中一定要保持招标组委会的信息公开和公正，保证能够公平的选取最优质的竞标企业，保证市政工程的优质性。2施工前的施工图管理。施工图是整个市政工程建设的基础，关乎着整个施工的结果。在正式开工前对施工图进行交底是通过业主主持的，让设计部门对施工中的难点和重点进行细致的讲解和分析，同时施工单位和监理单位也可以提出相关的问题，相当于一个交流会。让彼此之间的沟通也更加的深入，有利于后

4、期的施工建设，同时这些讨论的信息也都会进行记录，以便日后查用。63施工前的审查工作管理。由于市政工程涉及到的范围比较的广，囊括了道路、交通以及绿化等等，每个工程都涉及到复杂而丰富的专业知识和难点，例如桥梁建设中的结构设计、道路建设中的地形或者是绿化中的技术难点等等。为了保证市政工程施工在后期中能够及时的完成任务，在动工之前就必须审查设计图的可行性以及对难点的攻克性，以便组织更加准确而精细的施工方案。二、市政工程施工阶段的管理1质量管理。质量是工程的生命，在进行施工质量管理过程中，首先应该着重监督施工材料的质量，坚决购买质量合格的材料进行建设，同时督促施工

5、人员按照设计图纸进行建设，杜绝施工中出现偷工减料的情况。作为业主单位应该制定出详细的规章制度和奖惩制度，严格让施工单位按照规则办事，规范施工人员的行为和提升工作人员的素质。2进度管理。施工进度的快慢决定了工程的投入，时间耗损的越长，越不利于工程的质量和安全，所以重视对市政工程中进度的管理和安排是非常重要的。对于业主单位而言，在进行进度管理时要定期的召开各个部门的会议，让各个部门对遇到的情况进行总结和分析，对耽误进度的事情及早的进行处理。同时定期安排人员到施工现场了解情况，对工程的人、材料等是否按照计划时间进入工地都进行盘查。一旦出现问题，需要及时上报，调

6、整施工计划和方案。3信息管理。随着现代信息技术的发展，掌握第一手的资料对整个工程施工6的影响是巨大的。在市政工程施工中充分的利用现代化的网络信息技术，对工程中出现的难点和问题进行分析和总结，并且组织专家会议进行讨论是很有必要的。通过网络会议或者是议程来分析和决定后期的工作进度和任务不仅能够节约时间，还能更加科学的使业主单位掌握工程的现状，促进市政工程施工的科学性发展。4安全管理。市政工程施工工程量比较大，涉及到的人员众多，在施工阶段一定要落实相关的《文明施工管理办法》，保证工作人员的生命财产安全。严禁工作人员携带易燃易爆的物品进入仓库，定期的对施工现场的

7、环境进行清理，杜绝一切不安全的因素滋生。对于施工现场的围挡和材料的堆放也要定期的进行检查，一旦发现不合理的情况要及时的进行解决，保证市政施工的安全管理。三、市政工程施工后的管理1竣工验收及移交管理。对于工程的验收和移交是市政工程施工管理中重要的组成部分，是对整个工程的检查和评定。对市政工程的验收内容包含了工程的整个外观是否和设计图纸一样，工程的质量是否过关以及工程的规模是否达标等等。如果检查中发现与要求不相符合的情况要及时的敦促施工单位进行修整，工程的验收过程中还需要填写一系列的文件和表格，完善各种手续，只有当一切条件满足以后才能正式移交给业主单位。62

8、工程的报告的总结。工程的报告是对整个市政工程的各项情况和问题的总结，以及对于施工