准时生产考核管理办法.doc

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1、重庆安来动力机械有限公司管理标准APQI-JH-027-B准时生产考核管理办法版本号：B密级：JM编制：审核：标准化：审定：批准：共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工2013-09-05发布2013-10-01实施重庆安来动力机械有限有限公司发布6目录第1条目的第2条适用范围第3条术语第4条职责第5条要求第6条记录第7条制定•改定履历6第1条目的为加强生产计划的准时完成，保障订单实现过程的计划性和有序性，落实订单未准时完成的责任，特制定本办法。第2条适用范围适用于公司生产计划实现的全过程。第3条术语准时完成：是指按评审时对客户承诺的时间内提供符合订

2、单要求产品发运至客户。第4条职责4.1计划部4.1.1负责协调和督促订单准时完成，提出订单未准时完成的考核以及订单准时完成良好的奖励；4.1.2调查和核实订单未完成原因以及督促相关部门整改；4.1.3统计汇总、分析考核和奖励信息并通报。4.2管理部落实考核责任和奖励。第5条要求5.1考核原则5.1.1激励的原则本着激励的原则，鼓励被考核部门提出奖励。如在一定时期内月度统计业绩持续提高或大幅度超过预定指标，计划部根据实际情况报公司领导批示后予以奖励。5.1.2结果导向原则各笔生产计划在满足生产周期和无其它不可控因素而未按时入库，考核立即产生。5.1.3

3、加倍原则生产协调会重点强调的工作或要求重点保供的订单未准时完成，按考核标准的两倍执行。5.1.4连续原则针对每一未准时完成订单实行按天连续、累计考核，直到订单完成时停止考核。5.2责任判定5.2.1物控部责任生产用物资按生产计划要求在生产当日不能及时入库的。生产用物资(原材料、零部件包装材料等)没有在经检验合格后10分钟时间内及时入库的。产品未能在计划发货当日装箱的。5.2.2检验责任6接收零部件待检单后，没有在1小时(常规项目)或性能试验时间+1小时或承诺时间（特殊情况）内出具检验结果。5.2.3计划部责任作业计划配件差缺跟踪不及时或不到位。5.

4、2.4生产责任在计划没有超过生产能力或周期且原材料已经齐备的情况，但没有及时领取配件、原材料等、未及时返修、未及时入库。5.2.5其他责任除上述责任外，如设计等责任，由计划部按各部门职责进行判定。5.3审批权限5.3.1计划部每日在EAS系统中提取数据，调查订单未准时完成原因后提出考核/奖励意见经计划部部长审批后在OA上通报。5.3.2审批权限单次考核/奖励金额在10元以下（含10元）的由计划部部长审批，单次考核/奖励金额在10元以上50元以下（含50元）的由分管计划副总审批，单次考核/奖励金额在50元以上的由公司总经理审批。5.3.3计划部在当月5

5、日前将上月1日至31日期间审批后的考核/奖励进行汇总，经计划部长审批后传递到管理部，管理部按规定执行。5.3.4被考核部门不同意考核意见的，在每日通报发布后1个工作日内填写《业务联络单》向管理部提出书面申述，管理部调查后处理。5.3.5计划部在当月30日前汇总分析当期考核情况并经计划部部长审批后在公司内部通报。5.4考核标准序号事项涉及部门考核金额1计划下达接收订单后，未能在当天转成订单执行令评审的计划部10元/笔.天计划下达错误或状态不明确的计划部20元/笔月生产预示计划未在规定时间内下达的计划部10元/天计划下达无相关人员审核的相关部门10元/次

6、无订单且未征得相关领导批准、随意下达生产计划的相关部门100元/笔2生产调度订单未认真审核而造成生产状态与市场需求不一致的相关部门100元/次计划差缺或配件差缺跟踪不到位的生产部门/计划部20元/次3技术管理技术状态错误，导致批量返工、返修技术部50元/次BOM状态维护错误或不明确的技术部20元/次6技术文件错误不能指导生产作业的技术部20元/次未按时间要求编码完成和技术状态落实的技术部20元/次未按要求及时处理完成现场质量问题的技术部20元/次4采购采购计划没有按时下达或未按时到货,影响生产的采购部10元/次采购计划的状态、数量、供方等参数错误采购

7、部10元/次新供方走样未合格就组织供货的采购部50元/次未在规定的时间内通知供方办理不合格品退货手续（不良品退货流程）采购部10元/次5进货检验报检后没有及时出具检验结果的品质部20元/次出具检验结果错误的品质部50元/次隐瞒不合格结果，办理让步使用的品质部50元/次无标识或错标识零部件、原材料等合格状态相关部门50元/次6信息处理信息处理时超过10分钟达到现场的相关部门20元/次未及时受理处置现场质量问题的品质技术部20元/次明确是责任部门仍推诿的相关部门50元/次未按承诺执行整改计划的相关部门30元/次7生产组织错装、漏装的（品质考核管理办法）

8、相关部门按专项规定现场呆滞超过标准的（订立现场呆滞办法）相关部门50元/天作业计划未按时完成的相关部门5元/