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时间:2020-03-17
《营业厅绩效考核表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、姓名:,月实得:分,表现:_____1、服务质量序号考核明细分值分数情况1当客户进入营业厅时,营业人员应面带微笑、主动打招呼,做好客户引导或接待工作。(正在接待客户的除外)0--3 2对疑难问题不推委,当场无法解答时能按“首问负责制”相关要求予以受理。0--3 3遇到个别客户言辞过激或失礼时,能够克制忍耐、得理让人,不与客户争辩顶撞。0--3 4由于工作失误给客户带来不便时,能当面向客户致歉,并立即纠正,不强词夺理,诚恳接受客户批评。0--3 5业务繁忙用户等候情绪急躁时,向用户表示歉意,能做好安抚工作。0--3 6在与客户发生现金交接时,做到唱
2、收唱付。0--3 7交接班暂时停办业务时,将提示牌提前10分钟放在桌面,向客户说明情况,取得客户谅解。0--3 8营业人员业务受理完毕时,能告知客户所办理业务的开通时限和10000号服务热线电话。0--3 9营业人员上岗时着装统一制服、整洁干净。0--3 10营业人员上岗时佩戴工号牌,或在作业台前放置工号牌;工号牌佩戴或放置的位置在客户视线的范围内。(1)徽章式:端正地佩戴在左上胸;(2)胸卡式:端正地夹吊在胸前,字面朝外。0--3 11站姿:收腹挺胸,双脚自然合拢,双手在身边自然交叉;不叉腰,不抱胸,不倚不靠。0--3 12坐姿:端正自然,不前
3、仰后靠,不左摇有晃,不趴在工作台上休息。0--3 13步态:平稳、抬头挺胸,步幅适中,双目平视;不左顾右盼,不在营业厅内慌忙奔跑,大声喧哗和追逐嬉闹。0--3 14动作:适度,条理,与客户款物交接时,唱收唱付,轻拿轻放,不抛不丢,双手接递款物,交接单据时把单据文字的正面面对客户。0--3 150--3 营业员在工作中能够使用基本礼貌用语和服务用语。无不礼貌用语。能根据不同客户的需求使用普通话或本地方言。16营业员在工作时间不准让外来人员进入员工内部工区。0--3 2、安全管理序号考核明细分值分数情况1保守企业秘密,严禁对外泄露企业营销情况和企业内
4、部情况。0--3 2不得将各类业务资料擅自带出工作现场,严禁对外泄露各种统计数据。0--3 3不得擅自在营业各系统中安装软件,不准利用系统终端玩游戏,凡与受理系统连接的终端不得与外部网络联接,严禁无关人员使用受理系统终端和办公设备。0--3 4 严格遵守现金管理、财务制度,定期进行营业员备用金检查;0--3 5做好防盗、防火等工作,定期检查防火安全设施;如发现事故苗头必须立即查找并及时报告有关部门,切实消除隐患,确保安全。0--3 6熟记火警电话,熟悉电源开关、防火通道及出口位置,熟悉灭火器具体位置及使用方法。0--3 7不准私接电源或电炉,不准
5、在营业现场抽烟。0--3 8最后离开营业厅的人员应检查门、窗的安全措施,关闭电脑主机、显示器、打印机、验钞机、小视屏等,整理好工作座席。0--3 9营业员交接班时,由交接双方当面清点需要交接的物品、营收款项,并按照规定做好各项交接手续及交接班记录。0--3 10营业员暂时离开柜台时,必须将营收款项和日戳放入保险柜内,钥匙和私章随身携带。0--311受理业务时杜绝错收款现象,如有短款由经手营业员补齐,发现溢收要如数上缴,并在报表上注明。0--312营业受理过程中,凡100元以上大面额现金均须放入保险箱;保险箱钥匙不得悬挂在保险箱上。保险柜要随时上锁
6、并打乱密码;每天下班后,当日营业尾款应在下班后入保险柜。要认真检查保险柜、储物柜是否锁好;不得将大额现金暴露在工作现场,保险柜的门不要向柜台方向开放。0--313妥善保管好各类票证、卡、终端设备及其他物品,按规定存放、上缴营业现款,确保资金安全。0--314每位营业员应熟练掌握各类业务的前台受理操作,不会发生工作差错,造成后果,影响客户使用,或引起客户投述的工作差错。0--33、员工薪酬业务种类业务单位酬金标准备注销售电话机、手机部2分按公司制定的价格销售,如需调价,需经部门经理同意,调价之后不计酬金销售网卡部1分按公司制定的价格销售,如需调价,
7、需经部门经理同意,调价之后不计酬金固话新装户2分按主业制定的价格,否则不计酬金宽带新装1000元2分宽带续包1000元1分代收话费1000元1分手机放号张1分若有欠费产生,当事人负责催交合计注意:除非特别说明,以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分,该项目分扣完为止。如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分,店长负连带责任扣除2分。总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案;总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案;总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案;总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案;总分95分—100分按“表现极
8、佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。部门主管:行政人事主管:总经理:
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