特色冷饮创业计划书.docx

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1、特色冷饮创业计划书2013工业工程:张绍东特色冷饮创业计划书第一章:摘要本店将要做的是以顾客体验为宗旨核心,自助型与服务型并存,以冷饮为主打产品的特色冷饮经营。对于攀枝花市这个独特的市场,由于气候特别,对于发展冷饮很有前景,可以说很有市场。本店采用小规模大输出的经营模式,员工合资,自行管理。在攀枝花目前还没有像我们这样的特色冷饮,客观上看很有优势,同时采用小规模模式可以缩减资金投入而更大的投入到服务中。对于产品推广,我们将动员所有员工到各大人流两大的场所分发传单宣传,以及开展各种优惠活动。资金来源于我们员工合资,每个人都是老板,同时对经营进行管理,共同出谋划策。开店预计10万启

2、动。第二章:公司介绍本店位于人流聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质

3、之间。我们这个冷饮店,是不同于其他冷饮的。第一,我们是员工合资,共同管理。第二,我们的服务模式是自住型于服务型两种模式并存,顾客可以体验制作各种冷饮,享受乐趣,也可以享受服务模式。我们的宗旨是给顾客不一样的体验。我们的各种类冷饮材料将由总部送货上门,保障后需不断,可靠。总部提供技术培训,销售培训。本店将在设立在中心广场,采用租用店面的方式。我们是与总部形成的一中辅助式合作,总部提供原料,技术指导,销售培训等,可以说是很周全。对于经营方面,我们是员工自行管理,这样就更提高了积极性和可行性。我觉得最大的风险就是销售问题,我们将共同协商,提出各种销售方案,预计将会出现的情况,然后针对

4、其提出解决方法。第三章:市场分析在人们的温饱问题解决后,人们产生了走出去看看外面世界的想法,于是演绎了一个个旅游黄金周的火爆场面;第二个是购房热,看完了外面的世界还是得回到家里,于是人们想改善一下自己的住房,由此导致了房价节节盘高;第三个是饮食,口袋里有钱了,人们招待客人、朋友聚会不再在家里忙活了,而是到饭店撮一顿。但是随着大鱼大肉吃的时间长了,人们又吃腻了,于是我们现在进入了后饮食时代。后饮食时代的显著特点就是:“饮”,不再局限在饮水上,还要喝点酒,喝点冷饮,喝点咖啡。“食”上逐渐趋于清淡、清口。饮食文化上更加休闲、更加随意,不再讲究豪华、高档,而是讲究特色、特点和品味。在饮

5、食的地域特点上,人们不再局限于自己的地方饮食,而是喜欢尝尝外地的特产,尝尝国外的东西,因此以冰淇淋为主的冷饮和以巧克力为主的甜品出现了快速的增长。在饮食的品质上,人们更加讲究新鲜、健康、保健和绿色,而不是很在乎贵贱。这也符合目前国际市场上冰淇淋巨头纷纷舍弃低档产品,投资高端产品的趋势。最新的数据显示:德国是全球巧克力消费量最大的国家,年人均消费13.3千克;挪威人均年消费12.5千克,瑞士年人均消费12.4千克;比利时年人均消费10.3千克;美国年人均消费9.0千克;亚洲的日本、韩国年人均消费2.8千克……中国年人均消费不足0.07千克,不及西方国家平均消费水平的1%。事实上,

6、拥有14亿人口的中国,巧克力正以30%的年增长率迅猛发展,市场消费潜力高达200亿元。中国人均年消费巧克力只要达到1千克,就是全球最大的巧克力市场。因此,中国轻工局副局长潘蓓指出:中国巧克力市场现状将在未来几年内得到根本性改变。走出去国门的都知道,国外的冷饮店更是星罗棋布遍布大街小巷。就攀枝花,冷饮业是很吃香的,因为气候的原因,使其一直处于很客观的态势。一般冷饮就包括KFC以及一些私营小规模冷饮店,但是都是一个模式,而我们的冷饮店将采用全新模式,不仅可以享受服务型,更能自己参与到冷饮制作中来,体验自助的乐趣,这将是攀枝花的冷饮不具有的。我们的服务模式很有特色,男女老少都适合。而

7、且我们的原料由总部提供,不仅不会存在原料短缺的情况,还能节省资金。针对目前市场上琳琅满目的冷饮产品,我们将注重产品的创新以吸引广大消费者的眼球,加产品的保健功能。现在的冷饮产品,特别是冰淇淋,高糖份、高脂肪的特点让许多消费者为了健康和身材不得不忍受口腹之欲。冷饮产品可以从这一方面考虑,开发针对女性消费者的富含果蔬纤维的瘦身冰淇淋,针对肥胖人士的低脂低糖冰淇淋,针对儿童的含钙、镁、锌的维生素冰淇淋,以及能够真正达到解暑功效的凉草冰淇淋。威胁分析:餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必

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