工程项目管理模拟试题一.doc

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1、１“工程项目管理”模拟试题一一单项选择1项目管理核心任务是（），因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不是项目管理的对象。A项目的定义B确定项目的范围C确定项目的目标D项目目标控制2设计和施工任务综合的承包，设计·采购和施工任务的综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方3设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A业主方的利益B施工方的利益C项目的整体利益D项目的投资目标4供货方项目管理得任务不包括（）。A供货信息管理B与供货难度相

2、关的风险管理C与供货工作有关的安全管理D与供货有关的组织与协调。5　下面（）属于我国推行建设工程制度的目的之一。A促进建筑市场发展B提高工程建设技术C充分发挥投资效益D确保工程施工成本6组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。A工作流程组织B工作职责组织C技术流程组织D技术职责组织7　建设项目管理规划是指导项目管理工作的（　　　　）文件。Ａ基础性　　Ｂ　关键性　Ｃ　技术性　　Ｄ　　纲领性８　项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。Ａ偏差值　Ｂ　调整值　Ｃ　计划值　Ｄ　实际值９　是否有注册建造师

3、担任工程项目施工的项目管理，由（　　　）决定。Ａ　政府主管部门　Ｂ　业主　Ｃ施工企业　　Ｄ　监理工程师１０　项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。Ａ调动所有项目参与人的积极性　Ｂ　降低项目的人力成本Ｃ建立广泛的人际关系　　Ｄ调动与项目有关的所有人员的积极性１１建设工程项目总承包的基本出发点是将借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（　　　）。Ａ组织集成化　Ｂ　组织柔性化　Ｃ　组织扁平化　Ｄ　组织高效化１２　工程项目策划的目的是为了（　　）。Ａ进行项目各方面的科学分析和论证　Ｂ　项目建设的决策和实施增值Ｃ　调查研究和收集资料　Ｄ针

4、对项目决策的某个问题进行论证１３　对于工程项目管理而言，风险是可能出现的（　　）的不确定因素。Ａ影响项目目标实现　Ｂ　影响项目风险控制Ｃ　影响项目团队建设　Ｄ　影响项目组织协调１４建设工程项目管理的发展趋势是（　　　）。Ａ组合管理　Ｂ　实施管理　Ｃ　全寿命管理　Ｄ　开发管理１５施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（　　　　）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。Ａ　投标阶段　Ｂ　施工准备　Ｃ　投标中标　Ｄ　成立项目经理部１６当工程变更时，合同中没有试用或类似于变更工程价格，承包人提出了适当的变更价格，经（　　）后执行。

5、Ａ　工程师确　Ｂ　发包人确认　Ｃ先工程师确认后发包人认可Ｄ　工程师·发包人和承包人共同协商一致１７总部（企业）管理费索赔主要指（　　　）所增加的管理费。Ａ　增加工程量　Ｂ　“新增工程量”　Ｃ工程延期时间　Ｄ施工现场因为拆迁减小9１１８索赔费用用（）计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。Ａ总费用法　Ｂ　预算法　Ｃ　估价法　Ｄ实际费用法19000年3月实际完成某工程按1999年5月签约时的价格计算工作量为90万元，该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外均违反生变化，人工费站

6、调值部分的50%，按调制公式法计算的该工程应结算的工程款为（　　）万元。Ａ　９３.6B94.5C97.2D99.020钢门窗安装工程，五月分拟完成计划成本10万元，已完成工程计划成本10万元，已完成工程实际成本13万元，则进度的局部偏差（）万元A-3B5C2D-521.会计核算主要是()A.实物核算B.货币核算C.价值核算D.系统核算22.因素分析法又称()A.连环置换法B差异分析法C.因果分析法D.因果分析图23．有不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括()A.业主方编制的整个项目实施的进度计划B.施工总进度计划C.施工和设备安装进度

7、计划D.采购和供货进度计划24．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、2B、3C、4D、525.在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度（）。A、拖后2天，影响工期2天B、拖后5天，影响工期2天C、拖后7天，影响工期2天D、拖后7天，影响工期7天26.进度控制功能工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A、非正式沟通B、正式沟通C、会议27.（）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。A、缺乏进度计划系统的观念B、缺乏动态控制的

8、观念C、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D、缺乏计划系统集成控制的观念28.建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）A、对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B、对实现进度