考察总包单位报告.doc

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1、一、  考察目的:      为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。      本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万M2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程:1、成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在    年  月  日前完成。做好考察前的准备工作。2、考察前提前半天预约。3、施工现场考察

2、。4、公司考察。5、考察时间:    年    月    日——20  年  月  日。6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。7、考察地点:XX市。8、考察小组成员:    、    、    、      。三、考察情况:(一)A建设有限公司2008年8月15日下午,考察小组考察了A建设有限公司。1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。2.资质:房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。4、公司规模较大,公司

3、固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。5、考察项目为该公司在建项目XX,处于主体施工阶段,业主为XX省投资公司,82341M2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈,合作意愿较强,准备资料充分,公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主

4、,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。7、公司拟委派项目经理**,社会口碑一般,现无在建工程,有**杯、工地经历,项目部技术力量强,所管理代表项目:(1)中国XX集团公司技术中心,建筑面积35366M2,10+1层,,工程造价8156万元,2007年XX杯,2006年XX市优质工程,2005年省标化工地;(2)XX二期5号楼,38000M2,26层,工程造价4000万元。(二)B建筑工程有限公司2008年8月18日下午,考察小组考察了B建筑工程有限公司。1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生

5、产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,有限责任公司。2、资质:房屋建筑工程总承包壹级。3、与我公司无合作经历。4、公司规模较小,系原省建职工大学改制而成,品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制,项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。5、考察项目为该公司在建项目**软件基地,处于主体一层施工阶段,,50000M2,11+1层,施工质量一般,现场安全文明施工较差,土建水电总承包,生活区布置杂乱。6、公司总工接洽,合作意愿较强,征对本项目三级二档取费可以降点,拟投入资金500万。7、公司拟委派项目经理XX,社会口碑一般,在建工程XX,无创杯、优

6、质结构工程、标化工地相关经历,项目部技术力量一般,所管理代表项目:(1)XX联排别墅,建筑面积40000M2,地下一层,地上4至7层;(2)XX项目,13+1层。(三)C建筑工程有限公司2008年8月21日下午,考察小组考察了C建筑工程有限公司。1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。2.资质:房屋建筑工程总承包壹级。3、与我公司有合作经历,XX项目。4、公司规模大,管理人员约600余人,公司具备完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站

7、和租凭站,公司定期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。5、考察项目为该公司在建项目XX花园,处于主体施工阶段三层,业主为XX,40000M2,11+1层,施工质量较好,现场安全文明施工规范,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,民工宿舍采有喷淋降温措施,场地内设有天网系统。6、公司主管经营副总接洽,合作意愿强,征对本项目三级二档取费可降点,拟投入资金800万。7、公司拟委派项目经理XX,社会口碑一般,无创杯相关经历,项目部技术力量一般,所管理代表项目:(1)XX时代,14+2层,21000M2,省标化

8、工地;(2)XX住宅小区,23+1层,80000M2。(四)D建筑工程有限公司2008年8月22日下午,考察小组考察了D建筑工程有限公司。1、能够提供完整的企业营业

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