技术部工资等级制度.doc

《技术部工资等级制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术部工资等级制度一、初级设计人员条件：1.新毕业人员（无工作经验）。2.非本行业人员（需要培训）。工资定级：2000-3000二、中级设计人员条件1.在行业中曾参与过一个以上空调项目工作或在公司工作超过一年以上，并参与过具体项目的设计工作。2.在行业中曾参与过总和超过1万平米项目的设计工作。3.在设计中无重大失误及严重违反规范要求。4.经专业考试合格（设计质量、专业知识）。工资定级：3000-4000三、高级设计人员1.在行业中曾参与过两个以上空调项目工作或在公司工作超过两年以上，并独立参与过具体项目的设计工作。2.在行

2、业中曾独立参与过总和超过5万平米空调项目的设计工作。3.有一定解决现场问题的能力。4.有一定的创新能力，能改进在本专业上存在的一些问题。5.了解氟系统空调、水系统空调、通风、施工规范、电气及给排水专业相关专业知识。6.经考核高于初、中级设计人员条件。工资定级：4000-5000四、初级项目负责人1.符合高级设计人员要求。1.统筹规划，能带领小组成员完成项目工作。工资定级：5000-6000一、中级项目负责人1.具有助理工程师证书。2.对本专业遇到的现场问题能独立解决，并至少精通两个专业及以上专业知识（其它专业知识良好），并

3、对现场出现的问题能提出自己的解决方案。3.善于沟通，能合理分配并协调项目组内的各项工作。4.符合初级项目负责人的要求。工资定级：6000-8000二、高级项目负责人1.符合中级项目负责人要求。2.具有工程师职称证书。3.具有五个以上项目负责经历，并能很好的协调本部门与甲方及其他部门之间的关系。4.和工程人员有良好的配合，能解决现场出现的问题。5.善于总结，并与其他专业之间分享。避免同一种错误出现在下个工程中。6.能提出为公司节约成本的具实可行的设计方案或建议。工资定级：8000-10000三、特级项目负责人10000-15

4、0001.高级工程师证书2.符合高级项目负责人要求。3.负责总值超过1亿元空调项目工程经历。注：各级别晋级标准，考试内容（内部评定），技术部考核评价表（见下表）。评定时间标准建议每一年评审一次。技术部考核评价表考核项目及指标考核指标定义、解释分值（分）请在对应的项目等级内打分自评得分10%项目组长（30%）部门经理（40%）工程部（20%）工作能力（30分）沟通理解能力是否表达能力出色。工作中和领导及同事沟通顺畅。能完全理解领导的意图，能完全理解岗位的职责和分配的任务。5　　　　计划和执行能力个人工作计划安排是否合理。领导

5、安排的任务是否能及时完成。10　　　　专业技能业务水平是否突出，理论功底及技术水平扎实，并能得到领导和同事的认可5　　　　学习能力在本专业技术水平扎根的前提下，是否能够积极地学习其他专业的知识，不断提高自己的综合能力，遇到问题虚心向其他同事请教，不断的积累经验。积极参与相关的学习、考试等。5　　　　开拓创新能力5　　　　是否能通过项目中遇到的问题，不断总结，提出解决问题的方法及改进措施或是技术创新的改革。工作态度（20分）工作纪律是否遵守考勤及公司的各项规章制度，对同事上级是否礼貌热情。5　　　　责任心敬业精神是否认真负责

6、忠于职守等。5　　　　积极主动性是否热情肯干，并对于额外任务能主动请求并且能高质量完成。5　　　　团队合作性是否听从指挥，为团队的协作和成绩做贡献。5　　　　工作绩效（50分）工作繁重程度以任务单为依据，只考虑工作量，不考虑其他方面。15　　　　联系报告各项工作表格是否完整，相应的资料是否齐全。联系工作和汇报工作是否及时准确充分。5　　　　工作完成质量领导安排的工作是否完成，工作是否有过错。15　　　　按时完成任务领导安排的任务是否能按时完成，是否干净利索，不拖泥带水15