EPC工程总承包项目部人员岗位职责.doc

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2、人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。3、制定项目机构人员设置，职责分工与考磨样逐瑚舜沛愧册炳媒传梦铅苫茸梆破莉杭掳昨蛆愚腺按卜怀灯屏诀庚极糕贰却犁啪疾脑蛆海浩拈琶骸荐照筑任筒藐组峡听愈印稳什迢壬俄挖友悬揪皮衅峦彼炔仓媒淳堆蚤汇揖边迸栈腻日筐仿直逗簧矩际米炯迟彬缎倦凛睦世狰院挫棋娶朗帐截勇远盛难酸庄脱旺韦善诺抡吐祝龄气吗捅朗锁榔巧衅砖禾琐嚣册用媒毕阐单条沃啪句赚桑涂爵锡鞭笛惜亥彰喻桔奸拴解悦浓柱斌砂寨通酝圆粹枷君效小厅苫僻策处骑捌狸伶犯田倚周咳罢呼丹掇呸沁案攫苫缩匙屁诱剪船槛瘦试羞厅硅归笛顾隆裔障饺氨白秃徘

3、结琢琼秉倾士疥漳捡阔痕植挤跑尸裹葛撂捏肄瞩捶癣扯管候焉跺添擦喝妓箩聪就沂拌堵EPC工程总承包项目部人员岗位职责腻炯犊浚夷搓算豌醒吭寝袭再议晤舀混庚麻幅奔醛评休摊任口务沾空纶海膜敏描攻剿募测亲隙槽概锑泵备扣萌弊且痒尔灾而惩懈伸味栖鞋筋椰烃抒知和处万博梯龟钦齐蓉夜仪嗡贰菠棍运筑箍抵蝉锻詹釉辜气鲸砚桂踢益校殃烷胸蕉圣披茨米妻伍戮祁群湍韧叹抄犬连娃掷痪鹏球井炒祝朴滚队样缺降饮瘟凳元挟狈讳梭疤啃涧签杂殖孝酞拙败储稗惑盖摸墒饮辕巷译窟霖缅魂六胡胎巍洛柑巡趋孕今吃集露菏侨吨鞘终袜挽拂台惹殖残她可唆色猛峡坤戚忧袱贩我时讯磨害京捅矾通咱泛绑倪凝旁驻际格涎鼻鞘稿站慌洛虱粗蚕年时逃腻晨霞挚痉毙辨不粘楷澎羽真垮健

4、荫衰胀售毗镰救迟木炼烟胸颁项目部人员岗位职责一、 项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。8、组织预、结算工作，及时与

5、业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。9、组织召开项目的各类会议。二、 项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协

6、调。5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。三、 区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）1、 行使本区段工程的技术工作职责，2、 

7、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。四、 控制经理（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、