责任成本管理制度.doc

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1、目录第一部分总则4第二部分各责任区的责任范围4第三部分项目部责任预算的编制6第四部分责任成本管理过程控制10第五部分责任成本会计核算办法21第六部分定期进行成本分析并进行经济利益的兑现24第七部分责任成本报表制度26责任成本管理体系图项目总合同项目计划部牵头核算税金项目动态调控基金上交企业费用责任预算总额责任预算分解（方案优化、材料招标、劳务招募）（动态调整）费用中心成本中心计划责任中心财务责任中心设备责任中心物资责任中心项目动态调控中心技术责任中心一车间三车间二车间拌和站发生各项不可控成本技验限机实现责任利润术工额械并再次分解各车间职工交计发保底价料障责任成本节余奖罚兑现作业

2、层项目动态调控基金中心统筹兑现奖责任预算调整上交企业费用责任成本管理过程控制图(1)方案逐级优化工程数量控制材料费控制项目投标书确定施工方案设计图纸总量核对工程量项目中标价材料价格项目部招标采购价格实际采购价格形成技术责任中心利润项目动态调控基金形成项目动态基金不可控开支的支出特殊贡献奖励项目部实施性施工方案再次优化施工方案实际完成工程量按管理层次设置工程数量台帐工程数量动态管理给计划部门提供计价数量形成物资责任中心利润责任核算调整利润兑现上交企业利润形成项目动态基金形成项目动态基金计划部门提供定额用量各车间实际消耗量建主材消耗台账形成成本中心利润形成技术责任中心利润责任成本管

3、理过程控制图(2)间接费控制机械费控制劳务费控制中标价间接费预算统一租赁设备项目部招标劳务单价实际计算劳务单价自备设备中标价劳务单价项目制定间接费开支总额分解落实到各职能部门转入使用的成本中心项目部制定台班单价租赁设备费建立机械台班数量台账各车间实际消耗台班数量企业定额用台班数量项目部实际台班单价项目责任预算机械费中标价机械费项目经理按标准审批价差形成项目动态基金价差形成计划责任中心利润间接费中心实际开支形成项目动态调控基金不足部分由项目动态调控基金补齐形成项目动态基金形成项目动态基金形成设备中心利润形成成本中心利润第一部分总则责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把

4、“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。项目部作为责任成本管理的操作层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施，在公司的具体指导下制定本项目责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，划分责任中心，编制责任中心预算，与责任中心签定责任预算承包合同，及时办理验工计价，正确归集成本费用，定期考核责任中心责任预算的执行结果并进行考评兑现，按照公司的要求定期上报各

5、种责任成本管理报表。本粱场根据责任成本管理的需要特成立责任成本管理小组，由计划部牵头，物资部、设备部、工程部、财务部负责人参加，成员名单如下。组长：游庆国副组长：黄德考组员：钟祯荣、李齐民、姜民杰、翟熙清、刘能、张敬、张金悦，滕常根、李光明、蒋涛、卞静茹，第二部分各责任区的责任范围（一）、成本中心的责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括工程直接费用。车间主任为各成本中心的负责人。（二）、费用中心的划分技术责任中心：负责落实优化项目施工组织设计，合理组织各责任中心的施工，并进行技术指导；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，加快生产进

6、度，降低生产成本；对施工图工程量实施考核；牵头变更设计并实施；根据各成本中心完成的工程量提供真实可靠的验工计价依据；参与对各中心的责任成果评价和经济利益的兑现。计划责任中心：负责责任预算编制，监控责任预算执行情况；编制外包预算，组织外部劳务招标；签定对外部施工承包合同；负责向甲方办理验工计价，办理各成本中心的计价；负责对各责任中心的责任成果进行考核评价并参与经济利益兑现；定期上报责任成本报表。设备责任中心：负责提供编制责任预算所需的机械设备资料；合理配置设备，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备正常运转；组织配件的采购、供应；制定设备租赁管理办法及具体的收费标准，回收出租设备

7、及租赁费用；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。物资责任中心：负责材料的采购、供应和管理，组织材料的比价招标；按照技术部门和计划部门提供的材料计划进行物资采购；按照各成本中心的定额计划量进行限额发料；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。财务责任中心：负责项目部现场经费的控制；监控责任成本的执行情况，及时准确地归集各中心的成本费用；协助计划部门编制责任预算；参与责任承包合同和其他经济合同的签定；负责计算、汇总各责任中心的责任成本并与预算进行对比；参与对各责任中心的责任成果评