职业健康、安全和环境管理.doc

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1、十二、职业健康、安全和环境管理1.领导和承诺我公司在健康、安全与环境管理体系建立和实施过程中，公司高层管理者的决策和支持是必不可少的，SY/T6276—1997中规定高层管理者的制订任务是：1.1制定方针和战略目标。公司的方针和战略目标必须由高层管理者制定，因为在方针中要承诺遵守法律、法规、承诺持续改进和事故预防，而这些一定会牵涉到公司的总体管理和工艺、产品的改进，涉及许多投资和人员调配，只有高层管理者才能作出这些决定。1.2主持评判。高层管理者要定期对健康、安全与环境管理体系进行评审，评价它是否适合于公司目前的状况，是否满足

2、健康，安全与环境管理体系标准的要求，员工是否切实地按照体系的要求去做，然后对体系进行改进。1.3建立组织机构，任命管理代表。1.4提供必要的资源，即在人、财、物、意识上的支持。由于高层管理者有以上诸多方面的任务，所以他的作用非常关键。健康、安全与环境管理体系没有高层管理者是不行的，我们在建立体系的最初阶段就要得到高层管理者的领导和承诺。只有这样，才能将健康、安全与环境意识纳入企业文化中，提高全员对健康、安全与环境管理的重视程度。2.方针和目标公司要建立健康、安全与环境管理体系，首先需要为其今后改进健康、安全与环境管理提出目标，

3、声明保证持续改进，加强管理的态度和行动。方针和战略目标是公司健康、安全与环境管理的责任和水平的总体目标，它是实施与改进公司管理体系的推动力。方针为公司建立具体目标、指定计划奠定了基础，它是评价公司管理行动的依据。3.公司HSE方针以人为本，安全第一，环保领先；领导承诺，全员参与，实现健康、安全和环境可持续发展。4.公司HSE目标公司的HSE应达到国内防腐行业领先水平，创建健康、无事故、无污染的一流公司形象。5.安全委员和安全会议公司将成立一个安全委员会，针对本项工程施工，其成员有权利报告不安全的因素或条件。管理层将定期召开一次

4、安全例会，讨论健康、安全和环保事宜。在向管理层汇报之前，基层管理人员要设法首先解决安全问题。安全会议有会议记录并存档。6.组织机构和职责首先，任命管理代表。根据公司的具体情况，管理代表可以是一人或多人，可以是专职或兼职，但一定要责权分明。SY/T6276—1997对管理代表有以下基本要求：6.1有能力和时间进行健康、安全与环境管理。管理代表代替高层管理者行使健康、安全与环境管理，必须直接抓日常的管理工作，所以要有必要的能力和时间。6.2管理代表应在自身的职权范围内负责任。SY/T6276—1997中规定“管理代表应向高层管理者

5、报告，但不应推卸自身在健康、安全与环境管理体系管辖范围内的责任”。6.3管理代表应被赋予所许的权利。权利是行使任何管理所必须的，健康、安全与环境管理代表如果没有适当的权利，只能变成通讯员，不能称其为管理者。其次要确定管理机构和职责。我们可以利用现有的安全科和环保科作为管理机构，加强其力量，明确其责任和权利。第三，明确全体员工健康、安全与环境管理中的责任。可在订立全体员工的岗位责任制时，加入健康、安全与环境管理的内容，特别是工作在产生对健康、安全与环境危害的关键岗位。7.经理和负责人的HSE责任7.1向下属发出指示，并明确HSE

6、的目标和目的；7.2必须采取相应的措施加以执行；7.3提供各种资源，如设备、培训、人力、财力等；7.4检查和监督这些指标的落实情况；7.5坚持进行监视、记录和审查；8.公司管理部门的职责8.1制定HSE政策和重点；8.2明确执行范围；8.3提供人力、财力和物力资源；8.4监督落实执行情况。9.工地管理部门的职责9.1规定具体的实施办法；9.2选择目标、标准和实施步骤；9.3检查和组织人力、物力、财力和培训。10.现场管理人员职责10.1对HSE进行鼓励、动员和交流；10.2执行现场监督检查；10.3贯彻执行安全规程和为员工树立

7、榜样。11.员工的职责11.1执行HSE管理规程、标准；11.2了解不安全因素和事故；11.3向上面提出改进意见。12.健康、安全和环保规划12.1健康、安全和环境规划要持续不断的进行。其内容包括：安全巡回检查：事故发生率、疾病发生率、因环境污染造成的疾病等资料收集。12.2所有的工作区域都应有利于保护员工的健康安全。未经批准的人员及设备不得进入工作区域。为达到此要求，环境保持显得非常重要。工作区域要保持干净整洁，员工从规定的通道进入。非工作人员应远离现场。12.3认真执行《中华人民共和国环境保护法》和地方政府有关环境保护的法

8、规。12.4施工机械和运输车辆要在规定的作业区和道路上运行，不得乱走乱压。12.5工地内不得随意丢弃工业垃圾、乱放废油，工业垃圾要集中妥善处理。12.6工地事故隐患12.6.1交通工具现场的卡车、小车及叉车、吊车等都有可能引起大的交通事故，因此，司机需严格按照程序操作。除此之