项目工作说明书模版.doc

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1、项目工作说明书[项目名称]最后修改:[yyyy-mm-dd][项目名称]工作说明书项目经理:[姓名]发起人:[姓名]修改历史修改日期修改人批准人变更描述创建目的基于何种（市场需求、客户需求、技术进步、提高盈利能力、降低经营风险、法律要求、政府标准……）经营需要，成立该项目。……该项目支撑集团（或公司）什么战略目标的实现。目标本项目交付具备（什么）功能或特征的（产品/服务/提供服务的能力），使公司（在什么方面）达到什么战略位置。质量指标由什么时间的多少提升到多少，改善%；效率指标由什么时间的多少提升到多少，改善%；节约什么成本多少万元每年。（项目节约成本=项目成果实施后每

2、年为企业节约的成本-每年新增运营成本）……范围可交付成果编号项目成果验收标准（成果的功能与特征）验收方式验收人P1XX产品外观、材质、功能、性能指标、构件等等，可制定详细《产品需求说明书》测试客户P2XX体系P3……P4P5……编号项目管理成果验收标准评审方式批准人M1调研报告如：调研范围、深度，准确率，等等M2项目工作说明书如：内容通过干系人评审，格式通过项目管理部门审核会议发起人M3项目章程通过发起人或项目管理部门审核并正式下发——4/4项目工作说明书[项目名称]最后修改:[yyyy-mm-dd]M4项目计划如：计划的细化程度等等M5产品需求说明书M6采购合同M7技

3、术合同M8质量协议……Mn-1项目验收审批表Mn收尾报告主要项目活动WBS活动名称前置活动成果编号11.11.222.12.233.13.244.1对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动1．2．费用估算4/4项目工作说明书[项目名称]最后修改:[yyyy-mm-dd]成本分类（可根据实际情况增减条目）金额（万元）出资方投入时间专职人工费兼职员工奖励外部成本人工(顾问，合同工)设备，硬件或软件其他成本，如差旅费和培训费合计：总进度表估算的项目完工日期:在此填入完工日期[yyyy-mm-dd]日期进度里程碑是否强制2011-1-30召开项目启动会否2011-5-20向A

4、客户交付X产品是影响项目的外部里程碑2011-5-21A客户应准备好与X产品配套使用的Y产品X产品与Y产品配套使用，才能实现X产品需求说明书所描述的某项指标。延迟交付的影响干系人分析角色和名字主要责任或贡献经理：发起人：管理层：客户：项目团队成员：4/4项目工作说明书[项目名称]最后修改:[yyyy-mm-dd]项目执行组织：管理系统项目团队项目发起人项目经理子项目经理1子项目经理2子项目经理3子项目经理N客户审批系统客户项目发起人客户项目经理团队领导团队领导假设假设:假设不正确的影响:4/4