团队发展如何壮大.docx

《团队发展如何壮大.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、怎样管理好一个团队？首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什

2、么都不行的，那就一切为零。所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标。在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。第四，赏罚

3、分明，做到制度的良好执行。不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好。比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。第五，团队自身竖立起来的团队文化。比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。第六，团队的民主

4、给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着

5、共同的一个目标，才会凝成一根绳。职业经理人应该懂得十七个道理1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。2:低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。 4:有望得到的要努力无望得到的不介意则无论输赢姿态都会好看5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本

6、，学会求知；9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。15:让梦想成真的最好办法就是醒来。16:哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。17:人生有几件绝对不能失去的东西自制的力量，冷静的头脑，希望

7、和信心创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服要把优良的工作作风带到团队中去影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀给别人一次机会同时也是给自己一次机会用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，

8、要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的要端正好良好的游戏心态。第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想