水电站经营管理中存在的问题及对策.doc

水电站经营管理中存在的问题及对策.doc

ID:51855145

大小:24.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-17

水电站经营管理中存在的问题及对策.doc_第1页
水电站经营管理中存在的问题及对策.doc_第2页
水电站经营管理中存在的问题及对策.doc_第3页
水电站经营管理中存在的问题及对策.doc_第4页
水电站经营管理中存在的问题及对策.doc_第5页
资源描述:

《水电站经营管理中存在的问题及对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、水电站经营管理中存在的问题及对策  摘要:随着科学技术的不断发展与创新,各种先进设备与应用技术也在我国各行各业中得到了广泛应用。水电站的经营管理不仅涉及到水电站的每日正常运行,还包括对相关设备的日常的检查、维修以及设备的技术更新改进。当前,水电站经营管理中还存在一些问题,本文试图结合当今水电站的热门问题,对如何做好水电站的运行管理提出一些建议及对策。  关键词:水电站;经营管理;问题;对策  中图分类号:F407.4文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)06-0105-01  引言  随着国民经济的发展,我国能源消费增长迅速,据报道,

2、我国已经成为世界上最大的能源消费国。当前,我国能源结构还不平衡,其中以石油、煤炭和天然气为主,而水力发电只占一小部分,前三者均为不可再生能源,且容易造成环境污染。因此,现阶段,要改善我国水资源的利用率低的问题,就应该大力发展水电。在市场经济条件下,水电站的主要任务是在安全生产的基础上,争取最大的经济效益。水电站的经济效益很大和水电站的经营管理有密切关系,因此,在现阶段应迫切优化水电站经营管理,提高水电站整体效益。  一、水电站经营管理中存在的主要问题  1.技术人员专业素质不高  水电站属于技术密集型企业,水电站内部员工对水电站技术工作和安全工作负直

3、接责任,其专业素质对企业的生产能力及经济效益具有重要作用,因而水电站工作对员工的素质有较高要求。随着科学技术的发展,先进的生产设备逐渐引进,水电站员工没有经过系统的专业学习,业务操作技能低,现有的文化水平和技术能力已经不能满足水电站工作的需要,甚至可能威胁到企业的安全生产。  2.设备巡查维护不到位  水电站设备巡查和缺陷管理制度差无疑不利于水电站正常工作的展开。一般而言,水电站工作人员在进行设备巡查维护时,要用眼看,耳听,手摸,鼻嗅的方法,认真仔细地检查设备,及时发现缺陷和隐患,避免主、辅设备系统损坏,保证设备和系统正常运行。巡检工程师还要每日对设

4、备缺陷及维护内容建立完善的管理档案,记录相关数据,认真分析,及时发现设备异常。然而在实际工作中,很多工作人员不能够认真的进行巡查,也没有填写详细的巡查记录,不能对安全隐患进行分析和排除,这极大影响了水电站的正常运营。  3.管理制度不健全  水电站对安全管理有比较严格的要求,安全管理制度对于水电站生产过程安全顺利、高效率高产地进行有着重要意义。然而目前,有许多水电站的安全管理体制都不够完善,使得工作过程没有一个合理科学的制度约束,工作环境差,职工的安全得不到保证,员工的工作状态自然难以得到最佳。必须重视安全生产管理,保障生产设备的完好,保证生产顺利高

5、效进行。  二、提高水电站经营管理质量的有效对策  1.提高职工综合素质  职工素质对于水电站高效运营有重要作用,因此,要做好水电站管理,应重视提高职工综合素质。首先,应该制定针对员工的定期培训计划,使水电站职工能够及时熟悉新设备,掌握新技能。其次,在全水电站号召职工利用业余时间学习知识、钻研技术,形成一个相互学习、相互切磋的好风气,使全站职工能够从理论到实践,从检测到维修,从机械到电气等等各项业务素质都有较大提高。其次,要优化水电站管理的激励制度,要把提高企业经济效益同提高全员综合素质、改善员工福利待遇结合起来,使员工增强紧迫意识和责任意识,提高自

6、身工作能力,实现水电站发展和员工发展的双赢。  2.建立完善的管理制度  要实现水电站的安全生产运行,就必须从严治站,这就必须结合本站实际,制定一套规范的、科学的《电站管理条例》,对职工的职业道德、技术素质、安全生产、劳动纪律、环境卫生、现场管理、机械及电气设备的监测、运行、维护、检修等方面都进行比较详细明确的规定,完善相应的监察队伍和评价机制,对上述内容进行考核和评价,考核结果可在全站张榜公布,且与个人工资奖金挂钩。通过这种方式,职工工作的主动性与积极性能够得到极大提高,安全生产有序、机房整洁卫生、机械设备保养良好、生活环境舒适优美。  3.整顿安

7、全管理体系  首先,站长作为水电站生产运营管理的第一责任人,应对水电站整体工作负责。应立足于水电站生产过程中存在的问题,将水工设施、机械设备等进行评级分类,将设备、设施的运行、观测、资料分析,维护、测试检修等具体工作能够落实到班组和个人,事故发生则按照工作内容展开追究,实现班组有任务,岗位有职责,人人有压力。其次,是坚持持证上岗制度,规范水电站各项工作环节,杜绝职工工作态度不端、技术不熟等情况的发生。  4.加强设施、设备及物资管理  首先,水电站应该做好各类设施、设备的资金投入,要舍得做好各项投入,该换必换,该修必修,修必修好,从而确保设备的可用率

8、和完好率。其次,要按照安全生产的需要,配足、配齐各类易损部件,确保水电站能够不因缺乏备品备件而耽搁发电。最后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。