水利工程监理知识.doc

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1、水利工程监理知识总结1:什么是组织？组织的特点是什么？ 答：组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的人的组合体。 特点：（1）组织必须有目标，目标是组织存在的前提。 （2）没有分工与协作就不能称其为组织 （3）组织要有不同层次的权力和责任制度2：组织结构的内涵有哪几方面？ 答：（1）组织结构与职权的关系 （2）组织结构与职责的关系 （3）组织结构与工作监督和业绩考核的关系 （4）组织结构与组织行为的关系 （5）组织结构与协调的关系 3：组织机构设置的原则有哪些？ 答：（1）目的性原则（2）管理跨度和分层统一的原则（3）系统化原则（

2、4）集权与分权统一原则（5）分工与协作统一原则（6）权贵一致原则（7）精干高效原则（8）适应性原则 4：项目承发包有哪些模式？各自优缺点是什么？ 答：（1）平行承发包：优点：有利于投资、进度、质量的合理安排和控制。缺点：对项目组织管理不利，对进度协调不利，投资控制量增大，协调工作量大。（2）设计/施工总承包：优点：对项目组织管理有利，协调工作量小，合同管理简单，有利于三控。缺点：报价可能会较高，可能会延长工期。 （3）工程项目总承包：优点：协调工作量减少，有利于投资控制，责任明确，合同关系简单明了。缺点：招标较困难，业主管理风险大，质量难以控制。 （4）工程项目总承包管理：本身不承担

3、任何设计和施工任务。 5：工程监理组织有哪些模式？各自有哪些优缺点？ 答：（1）直线型监理组织模式：优点：结构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点：实行“个人管理”，要求各级监理负责人员通晓各种知识技能，成为“全能式”人物。 （2）职能型监理模式：优点：能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于人员发挥专业人特长，处理专门性问题水平高。缺点：命令源不唯一，责权关系不够明确，有时决策效率低。 （3）直线——职能型监理组织模式：优点：既有权力集中、责权分明、决策迅速等优点，又兼有职能部门处理专业化问题水平强。缺点：需投入的监理人员数量较大。 （4）矩阵型监

4、理组织模式：优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的动机性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 6：简述监理工程师的素质包括哪几个方面？ 答：（1）具有较高的理论水平（2）具有合理的只是结构（3）要有丰富的工程建设实践经验（4）要有良好的品德（5）具有高超的领导艺术与组织协调能力。 7：简述我国监理工程师的资格管理与注册与国外的区别？ 答：（1）首先，从注册管理机关看，国际上监理工程师注册于管理机关，多数是学会组织或专门机构，我国则是政府建设行政管

5、理部门。 （2）其次，监理工程师的资格条件，国际上惯例是按学历和工程经验来确定，我国则基本按专业技术职称来衡量。 （3）另外，我国规定监理工程师不能以个人名义承揽工程监理业务，这点与国际惯例有所不同。 8：项目监理组织应具备什么样的人员结构？ 答：（1）要有合理的专业结构（2）要有合理的技术职务、职称结构 9：简述我国监理工程师资质管理的内容？ 答：（1）监理人员素质（2）专业配套能力（3）监理单位的技术装备（4）监理单位的管理水平（5）监理单位的经历或成效。 10：简述设立监理单位的申报与审批程序？ 答：（1）向工商行政管理机关申请登记注册取得企业法人营业执照（2）到水行政主管部门

6、办理资质申请手续。 11：监理单位的性质 答：（1）合法性（2）服务性（3）公正性（4）独立性（5）科学性 12：监理的主要任务？ 答：（三控、三管一协调）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。 13：水利工程项目建设程序分为哪几个阶段？ 答：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价8个阶段。 14：当前我国建设项目管理体制的基本格局？ 答：由项目法人为主体的工程招标发标体系，以设计、施工和材料设备供应为主体的投标承包体系，以工程监理为主体的技术咨询服务体系的三元主体，且三者之间以经济为纽带，以合同为依据，相

7、互监督，相互制约，构成建设项目组织管理体制的新模式。 15：试述监理招投标的必要性？ 答：监理招投标是择优选择监理单位的最佳途径，它有利于确保监理单位的素质与管理水平，达到坚持基本建设程序，缩短工程建设周期，控制工程投资，提高工程质量的目的。 16：监理招标的内容是什么？ 答：投标邀请书；投标人须知；书面合同书格式；投标报价书、投标保证金和授权委托书、协议书和履约保函的格式；必要的设计文件、图纸和有关资料；投标报价要求及其计算方式；评标标准与方法；投标文件