车间管理协议(班组长).doc

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1、车间管理协议为了规范车间管理，实行产量与质量、成本、安全为一体及现场“7S”的冃标管理，公司与各位班组长等基层管理人员在公平、合理、自愿、诚实守信的基础上，加强明确各口的权利和义务，特制定车间管理协议。一、目的：为了促进公司班长级以上主管人员工作的积极性、主动性和创造性，切实做到奖勤罚懒，体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，促进各项工作快捷高效的完成，特制订本协议内容。二、管理模式：车间实行“班长负责制”管理：%1.诚心诚意，愿意承担班长职务和责任，并自愿签名同意遵守相关规定和内容；%1.各口区域（包括人员、

2、物料、设备工具、现场）各自管理，发现和发生问题不可怕，我们可以想方设法去解决问题，关键是一而再，再而三的发生问题而不想方设法去预防，这将必然受到处罚，也即谁岀问题谁承担，待遇与风险同在；%1.在公平合理的权、责、利等条件下，谁能做对、管理好自己的车间，公司给予奖励也合情合理，谁做错了，不能管理好自己的团队和区域，公司给予处罚也理所当然；%1.车间内在公平合理的竞争条件下，必须实行“有能力者上、无能力者下”的管理模式。三、车间班长的管理权限：1、在工厂严格控制同乡W3人在一组的前提下，有权选择和决定新招进员工的任用与不用；2、在公司相关规章制度范围内，有权监督和投诉上一级管

3、理人员的不合理或违规行为；3、手下班组内的员工要求请假的，必须经班长第一关审批签字，方可到生产主管或车间主任这一级审批；4、车间班长对新的材料有权实施入库前检查和把关控制；5、班长对不服从管理和违规行为的员工有权（参照相关管理制度规定）实施处罚；6、班长根据车间实际生产状况有权提出增添人员、配置新工具的申请耍求及合理化改善建议；四、车间班长任职条件：1、技术全面：即大致熟悉车间区域内各型号的成型、手糊、接边、组装、抛光工艺、基本懂得本区域内各个型号的加工过程和方法、基本掌握本车间区域内各个型号产品的组装、包装所用物料明细和清单内容。2、心态：有责任心、有上进心、愿意为公司

4、努力工作。3、个性：敢于挑战管理耍求、能够承担责任。4、行为：为人诚实、善于沟通员工、处事公平公证合理。五、对班组员工进行培训：1、现场“7S管理”内容和要求培训：利用周口在车间现场讲解“7S管理”内容和要求，并现场举例说明。2、产品基本知识培训：以样品间的样品为例讲解：“古典缸、一体缸、整体淋浴房”的基本结构，与不同物质的原理特性。按照公司统一命名方式对“古典缸、一体缸、整体淋浴房”的材料配置进行命名确认和辨别等内容讲解。产品型号的确认与区分培训。3、产品基本包装方法培训：玻璃的清洁方法培训，古典缸、一体缸、ABS板的抛光方法培训，现场举例说明。包装箱内根据不同型号选择

5、和放置不同泡沫块的基本操作方法与放置位置的要求说明，并且举例说明其保护作用的重要性。产晶标贴方法与标贴位置说明。包装纸箱外打包带及贴粘胶带位置的规范性说明。六・、班长要善于填写相关报表、联络单的规范内容和规范要求的，便于及时沟通、协调、处理相关事务。七、作为一名车间班长如何带领属下团队和员工积极完成生产任务与管理好自己的现场区域之内容：1、以身作则树立自己的全能形象（什么都会做！什么都懂！什么却能！）。2、正确的教导属下员工操作方法与技巧，让大家愿意向你靠拢。3、多以服务式身份、少以命令式口气为属下员工创造条件、解决困难。4、适当的喊一喊口号以增强员工们的士气，积极发挥团

6、队生产力的作用。八、责任、义务范围：1、带头执行公司的各项规章制度；2、现场“7S管理”的执行与现场维护；3、区域内属下员工的操作行为和劳动纪律管理；4、各类报表、效益表、缺料、待料联络单的填写与上报；5、第二天生产计划所需物料统计，并及时发现欠缺物料情况报告；6、区域内临吋欠缺物料的及时领取和跟催、跟踪；7、区域内材料堆放、架子整理、玻璃和包装成品不超黄线堆放；8、区域内每日清洁卫生的安排、检查、监督、跟踪工作；9、新招进员工的培训、教导工作；10、区域附近及区域内的门窗、电源每日下班前检查、关闭工作；11、区域范围的绿色通道随时保持畅通和干净。九、车间班长待遇：1、基

7、本待遇：a.试用期工资：+（职职务津贴），加班费参照公司相关规定执行；b・试用期合格后工资：+（职务津贴），加班费参照公司相关规定执行。2、奖罚规定：a.以月为单位针对义务范围进行每月检查和不定时抽查评比统计总分,得出优秀者一名作出奖励（100-300元），次月发工资时兑现。b.针对义务范围对每位班长进行每月检查和不定时抽查评比，凡是当月检查所有项冃都不合格者给予处罚（以不记名打分形式统计总分不及格者每次处罚50-100元o平湖市豪之杰卫浴科技有限公司年——月__日班长签名：年月日