试论高层建筑施工中的深基坑问题及对策.doc

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1、试论高层建筑施工中的深基坑问题及对策摘要：我国近年来，社会进程的不断加快，促进了国民经济不断增长的同吋，也促进了建筑行业的发展。通过对高层建筑施工的实际观察和分析，我们发现深基坑施工在建筑施工屮占有重耍地位，因而提升施工质量，加强对深基坑问题的分析具有必要性，有助于对高层建筑施工情况进行合理的学握并能够有针对性的提出解决措施，促进深基坑施工的有序进行。本文就此进行简耍分析，以供相关施工人员进行参考。关键词：高层建筑；深基坑施工；问题；对策在建筑行业的施工过程中，科学有效的施工管理能够在一定稈度上促进施工质量的提升，因而深基坑施工也

2、应当进行科学的管理，以促进施工质量得到保证。随着我国高层建筑物的增多，相应的施工技术也在不断发展完善，深基坑施工技术也到了一定发展，但就目前情况來看，我国深基坑施工过程屮不可避免的存在一些问题，从而对高层建筑的总体施工质量产生影响，导致高层建筑物存在一定的安全隐患。这就需要相关施工部门和人员加强对深基坑施工进行分析和探索，采取科学合理的措施促进施工的有序进行，从而保证施工质量。1深基坑开挖与档护施工中存在的问题1.1放坡开挖的坡度过大，坡角过陡从施工的实际情况来看，放坡开挖技术适用于多种类型的土壤，因而大部分深基坑施工都可能会采用

3、放坡开挖技术以促进施工质量的提高。在实际放坡开挖过程中我们发现，开挖角度和斜坡质量都对施工质量冇很大程度的影响，并且放坡开挖施工过程屮会一定程度上降低坡面的地下水位，这就需要施工人员在施工之前进行科学合理的预测，并做好相应应对措施。但实际施工过程中，很多施工人员并未准确的做好滑动计算，并且操作过程并不符合施工的相关标准，一定程度上导致放坡开挖出现问题，从而影响了深基坑施工的冇序进行。1.2边坡补缀到不到要求，欠挖、超挖现象严重在实际的深基坑开挖施T过程中，部分施工人员的操作并未按照施工相关规定和标准程序进行，导致深基坑施工并不能顺

4、利进行。深基坑的开挖需耍施工人员对土坡进行简单的人工处理和修幣Z后，通过专业的机械设备进行辅助操作，但是在实际施工过程中，施工人员吋常会出现多种多样的状况导致影响施工的正常进行，诸如边坡修整不对称等问题都会影响机械操作的质量导致土坡外貌形态不规范，不符合施工标准和需求。与此同时，边坡补缀的过程中，受到施工人员专业素质和技能的影响，导致土坡修整不合格，从而加剧了突破超挖、欠挖的状况出现，从而不利于施工质量的提高。1.3施工屮忽略了跟踪监测在实际的施工过程中，跟踪监测具有良好的实用价值和使用效果。它能够促进我们对深基坑的实际情况进行充

5、分的了解和常握，以便于全面有效的管理和控制全局，能够针对特殊故障进行及时有效的处理，从而促进了工程质量的提升，促进了工程施工的冇序进行。但就目前我国施工具体情况来看，大多数施工单位缺乏有效的跟踪监测体制和相关机制，全面监督、管理和控制的意识观念相对淡薄，并未充分认识到跟踪监测的重要意义和实际效果，这就对深基坑施工的实际质量产生了一定程度的影响，不利于建筑行业在原有基础上进行科技创新和发展。2高层建筑施工中深基坑问题的处理对策针对当前深基坑施工存在的问题，现结合高层建筑深基坑施工实际，提出相应措施以促进深基坑施工的发展。2.1组织并

6、实施好土坡开挖施工工序深基坑开挖过程中，负责施工与监理的单位必须按照相关施工要求，做好全面的、系统的施工安排。施工安排中的首要工作是组织施工工序，预算并安排好基坑开挖分层所需耍花费的时间、人力，确定好开挖部位，合理安排好挡土支护施工需要花费的时间，并确保没冇开挖的土体能够对自身的位移潜力有一定控制力，以免在基坑开挖时发生土体滑坡事件。总而言之，在深基坑土坡开挖中，一定要在开挖前期对开挖部位、开挖时间、开挖工序做好合理的安排，控制好土坡开挖质量，将开挖中可能会涉及到的各个关联因素合理应用起来，全面控制好基坑支护施工中基坑周体的位移潜

7、力，保证工程的施工质量。2.2落实质量责任制，控制好整个施工过程基坑开挖要落实质量责任制，让施工人员明白并重视起施工质量，利用强制性的制度手段来对施工行为进行约束，切实保证好基坑工程的施工质量。另外，耍做好施工工序及施工过程的控制，确保每一道施工工序、每一个施工环节质量的合格，全面保证基坑质量。因此做好基坑施工全过程的控制，不仅是为了保证工程施工质量，还对节省工程施工成本有着重要意义。2.3充分发挥监管工作的作用施工单位一定要认真切实地管理好施工人员，尤英是项a经理和技术负责人等，在工程正式开工之前，项目经理要有序地把木项目的办理

8、人员组织起来，对施工的难点和工序关系进行分析，幣理好工序z间的矛盾，做到突出重点，分清主次，找到需要先行解决的主要矛盾；再撰写科学合理、实施性强的施工组织方案，按照相关程序进行审批后，就按照此方案进行严格施工管理。纵观整个施工过程，项目经理要把每项