制造業信息化出路何在-.doc

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1、制造業信息化出路何在?“十五”期間，我國制造業信息化向縱深突破，目前已經建立起一個從國傢、省、重點城市到試點示范企業的四級工作體系。全國近2000傢企業已全面啟動瞭信息化試點示范工作，投資規模達到瞭76.3億元，信息化指數達到瞭18%。制造業信息化在我國已經初步形成瞭良好的發展態勢。然而，我們也必須清醒的看到，我國制造業信息化還面臨著很多問題，還不能完全適應企業發展的需要國傢863計劃先進制造與自動化領域首席科學傢孫傢廣院士近日指出，必須實事求是評估我企業，尤其是中小企業對實施ERP的需求，要以理性與務實的態度來解決我國制造業信息化存在的問題。他強調說，“三貼近”、“

2、三集成”“三贏利”是產業發展的關鍵❷制造業信息化需求不足制造業是我國工業的主體，據統計，我制造業的增加值占整個工業產業的78%,從業人員占82%,國內生產總值的約40%、財政收入的50%、外貿出口的80%來源於制造業。因此,必須大力推進制造業信息化，以信息化帶動工業化，提高我造業的整體素質和競爭力然而，與此不相適應的是，多數制造企業還沒有真正認識到企業實施信息化的迫切性。孫傢廣院士在調研中發現，在浙江省樂清市500傢產值1000萬元以上的電器企業中，實旋信息化的企業不到50傢；而在北京的114傢電器企業中，真正迫切需要信息化的隻有9傢。這表明迫切需要信息化建設的企業隻

3、占企業總數的10%左右孫院士因此指出，必須實事求是的對待我國制造業信息化的現狀。中的企業並沒有都達到需要信息化的階段，我們對信息化需求的期望也不要太高。發達國傢實現企業信息化經過瞭幾十年的歷程，我們的跨越也同樣需要時間管理信息化作為制造業信息化的主要內容之一。孫傢廣院士認為，目前最大的問題是，在管理的思想和理念上，很多企業傢,特別是中小企業的領導對管理的理念並不清楚，進行的都是樸素和直觀的管理，缺乏科學管理的理念，他們對於數字化管理的認識尤為不足。很多企業對信息化的需求並不是很大。此外，現在市場上的管理軟件同企業需求還存在較大差距：一是國產軟件大多模仿國外產品，與國內

4、企業的需求特性有較大差距；二是服務跟不上，使得企業實施信息化的風險比較大他進而指出，中企業的信息化有其特殊性，投入和風險都比較高。提高效益的硬指標不能全部作為信息化的任務，而要將信息化的定位進一步明確。他還強調說，信息化主要任務是將抽象的計劃和四流做到統一的發展，即計劃同資源的結合，物流、信息流、資金流和人力資源流的密切結合❷治理信息化“浮躁風”目前，一些IT企業熱衷於追逐概念和擴張，所開發的技術和產品難以滿足用戶的需求。而在用戶方面，不乏企業為瞭趕時髦，將信息化建設視為“形象工程”。針對這種浮躁現象，孫傢廣提出瞭“三集成”“三貼近”“三贏利”的觀點他指出，“三集成”

5、就是要把國傢、地方和企業的資源集成起來；“三貼近”則是ERP廠商貼近企業、貼近實際需求、貼近最終用戶；廠商有錢可賺，服務廠商和制造企業都受益，這就是“三贏利”。這三大原則是制造業信息化的關鍵所在。總結而言,“需求牽引”是制造業信息化和ERP產業技術發展應該堅持的基本原則針對我國ERP產業技術的發展，中的ERP同國外相比有很大的差距，不是一天兩天能夠彌補。我們可以通過發展新一代的ERP縮短這個差距，從而少走彎路。國外軟件的成功最主要是同制造企業的結合比較密切。目前，ERP市場比較混亂，ERP的入門門檻比較低，很多傢都在做，這類似於1996年的CAD市場，當時有很多傢CA

6、D廠商，但現在存活下來的隻有三五傢，產業的整合主要還是要靠市場規律ERP不能操之過急，要紮紮實實做工作。“十五”期間企業信息化剛起瞭個頭，“十一五”“十二五”還要一直做下去，制造業信息化是工業化進程的重要手段，不可能在最近兩年將工作做完。信息化最後的成敗還是要體現在企業能否提高效益和市場競爭力上。