制造课评级办法.doc

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1、SANJIELECTRONICSCO.,LTD东莞市三基电子有限公司制造课评级办法审核:制作人：王君制作日期：2010.12.24一•目的为了提升员工工作积极性，有效的提升生产效率和产品品质•使优秀的员工得到正确的评价，特制定本办法.作业人员评级办法总则：作业人员评级从以下三个方面进行考核.1.生产效率：A.效率达到公司订立的效率之100%及以上者，记录分数为达成效率比例得分.B.效率达到公司订立的效率90%~100%之间者，记录分数为达成效率比例得分.C.效率达到公司订立的效率80%~90%之间者，记录分数为达成

2、效率比例得分.D.效率低于公司订立的效率80%以下者，记录分数为70分.公司标准效率后续以生技单位公布之效率为准，考虑人员熟悉程度，治工具改良，生产流程改造,标准生产效率每3个月可能做适度之调整.E.包装人员由线长根据产出产品的堆积程度，产品入仓及时性，订单结单准确性进行以上评价.F.修理及线长助理由线长根据产品维修，拆除的时效性，维修产品的品质，对于物料控制,降低不良努力进行以上评价.1=1E.包装人员被QA抽验到包装问题，査核属实，扣当日得分10分/次.因包装问题被客户投诉,从月总平均分中扣除8分/次・F.修理

3、和助理以工作品质，工作产出结果每日评价.3•纪律及配合度：A.违反公司公告之规章制度，除依据公司规定处罚外，扣当日得分5分/次・B.违反制造课规章制度和日常干部重复要求之管理规定，扣当日得分5分/次.4•以上由生产线长根据该员工（含包装，修理，助理）当日工作情况每日打分，所有评分记录在附件一中.三.FQC评级办法总则：FQC检验人员从以下三个方面进行评分•奖项包括效率奖，品质奖两项.1.生产效率：A.效率达到公司订立的效率之100%及以上者，记录分数为效率比例得分.B.效率达到公司订立的效率90%~100%之间者，

4、记录分数为效率比例得分.C.效率达到公司订立的效率80%~90%之间者，记录分数为效率比例得分.D.效率低于公司订立的效率80%以下者，记录分数为70分.公司标准效率后续以生技单位公布之效率为准，考虑人员熟悉程度，治工具改良，生产流程改造,标准生产效率每3个月可能做适度之调整.2.纪律及配合度：A.违反公司公告之规章制度，除依据公司规定处罚外，从效率得分中扣除5分/次・B.违反制造课规章制度和日常干部重复要求之管理规定，从效率得分钟扣除5分/次.1.生产品质奖：A.所检验之产品没有被QA发现有严重不良，如开路，短路

5、，错装，漏装，混装，多装，少装等现象者，该人员当月得分100分.B.所检验之产品被QA发现严重不良一次，经线长査核属实，该人员当月得分90分.C.所检验之产品被QA发现严重不良两次，经线长査核属实，该人员当月得分80分.2曲3D.所检验之产品一月内被QA共计发现严重不良三次及以上，经线长査核属实，该人员当月无品质奖.E.所检査之产品在客户端出现明显错失，所有关联人员扣除月得分的10分/次・F.后续检査工位发现前一检査工位重大漏失，线长査核属实，扣除前工位当月得分2分/次・G发现前一工位严重不良且理应检出者，报告线长

6、使其得到有效控制，奖励2分/次・H.6个月以内，有三次评级低于C（含）级以下者，以不能胜任FQC工作调离.4•以上由生产线长根据该员工当日工作情况每日打分，所有评分记录在附件二，三中.以上人员评级项目和表单次月10日前将其交到文员处，员工类（含修理，助理）评级签核至部门（副）经理即可，生产线长以上人员评级由厂长签核.以上考核办法自2011.01.01月起施行.