制造车间年终总结.doc

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1、制造车间年终总结20xx年工作总结20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为制造分厂的班长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会好。一、生产技术指标和产量方面截止13年12月15日熟料产量****、窑累计台时产量桦和煤耗*****、熟料工序电耗******、生料立磨累计产■^******台时产量******、熟料综合电耗*****二、产品质量和工作质量方面在完成上述产量的同时，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用预检

2、预修定期更换原料立磨分料阀档皮、改造库顶皮带托轮底板和托轮位置、改造粘土仓、改造入磨风管角度、改造均化库壹堡阀、强化原燃材料验收把关等等、有效地改善了原材料的均化、我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，13年全年熟料游离钙合格率****、立升重合格率****、生料细度合格率*****、煤粉细度合格率****、煤粉水分合格率*****员工工作质量方面比12年有大幅提升、但距离企业的要求还有很大差距、主要表现在工作技能较低、个别员工工作责任心不强、普遍无集体荣誉感、没有竞争和忧患意识。这也是分厂14年需

3、通过管理办法提高的一方面、利用评比与月度工资考核挂钩、提高竞争意识；利用各种、各专业培训和考试验证来提高技能、利用班组建设活动来建立培养集体荣誉感四、人员管理方面因公司生产任务量的急剧增加，老的员工对工作强度的不适应、公司新招聘员工又很多，专业技术管理人员严重缺少、各岗位人员不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我们利用集中培训和现场操作，以老带新的方式，对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色。利用分厂内部两次竞聘的方式、挑选出了两名操作员、两个班长、一个工段设备管理员、一个工段长、一个分厂电气技术员。五、安全生产和安标建设方面在过去的一年里，对各岗

4、位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。强化四不伤害的熟知和兄弟公司事故案例的学习、全年无发生一起重大安全事故，14年更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育、引导，做到防患于未然。2013年公司的标准化建设推行，我们分厂积极响应了标准化建设的号召，分厂组织成立了标准化整改突击小组，每天早晚会各小组责任汇报当天工作计划和完成情况、每周进行总结、分厂不定期开安标建设工作协调会、是各工段个专业之间信息沟通畅达、合理统筹安标材料的使用。六、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理还没完全达到海螺标准，主

5、要是生产检修过程的各种废旧物资得不到及时清理，现场局部卫生由于常年积水不能及时清理。还有就是设备卫生责任制需进一步进项考核强化。我个人认为解决的途径是；落实责任人、强化处罚措施，进行分厂的检查和工段专业的胡查，根据具体情况进行组织义务劳动进行集中清理、关键是日常的清洁化生产的常态管理不能松懈二、物料消耗及生产成本的控制方面因员工的成本意识淡薄，至使材料使用过程中的浪费和申报材料的计划性不足使材料月度屡屡超标，制约着成本的下降，现场得费旧物资的回收不及时、再利用工作也进展缓慢、电仪用电管理工作没能有效开展，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对材料

6、计划的申报要个专业各工段和供应一同严格把关、材料领用要严格按计划执行，现场的物资整理加大考核力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。修旧利废方面大力提倡进行相应奖励，对各工段的成本控制实行责任制，每月进行成本分析在月度考核会上进行对责任人考核面对即将到来的2014年，我们分厂愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！制造分厂20xx-12-15