关于加强煤矿机电管理工作的思考.doc

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1、关于加强煤矿机电管理工作的思考郭绍崛山西潞安矿业集团有限责任公司常村煤矿动筛车间山西长治046000摘要：煤矿机电管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，本人结合多年工作经验，对煤矿企业对于机电管理工作中存在的问题，加强煤矿机电管理工作提一些建议。关键词：煤矿，机电，管理当前随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越重。但由于诸多原因，机械化水平越高的矿井，机电事故也相对较高，这样的状况给企业的安全生产带来威胁。加强煤炭企业机电管理工作越发重要，分析当前机电管理工作中存在的问题，寻找当前解决这些问题的办法，定岀科学的、合理的措施，才能够确保机电工作顺利进行。1

2、、管理工作中存在的一些问题工作力度和深度不够，在机电管理工作中力度和深度不够，存在对工作的认识不够，煤矿机电工作具专业性强，知识面广，要求工作人员素质全面，而现行的执行标准及操作说明存在说明不全的情况。煤矿机电设备战线长、范围广，工作人员分散，工种复杂，随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。生产与设备老化,受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤矿产量激增，受利益驱动，煤矿企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，没有足够的检修保养时间。在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准，寻找差距，根据实际

3、情况制定达标规划，存在敷衍凑合，凭经验做事的情况。在认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了、甚至忽略安全标准。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够。在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修。班内的设备卫牛不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量。对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等⑴。2、改善煤矿机电管理的办法2.1加强机电质量标准化建立健全机电质量标准化各项规章制度，并严格按照规章制度，按机电质量标准化要求组织生产，要

4、树立不安全部生产，未达到标准化要求不生产的企业生产理念。充分发挥机电管理职能部门作用，确立机电职能管理部门是机电质量标准化第一主体责任者，授予职权统一管理。机电管理部门应建立机电质量标准化机构，做到分工明确并各司其责，确确实实担负起机电质量标准化的职能检查和业务指导作用，并在机电设备选型、更新改造、修理实行全过程管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。实行技术人员责任制，强化技术管理，实现标准化信息共享。技术人员是机电质量标准化的主体，实行技术人员责任制，职责职权与机电质量标准化工作相联系。对企业技术人员提供上来的标准化信息进行分析汇总，并达到标准化信息资源共享，把标准化信息的准确

5、程度作为技术人员业绩考核依据，评优惩劣，全面保证机电质量标准化各项报表及数据准确可靠。2.2努力提高员工业务技术素质具有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。其中业务技术培训是机屯管理的重要的基础工作，受培训的人员，不但要学习基础知识，还要学习管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的策略，便于技术人员在生产活动中解决技术不足，做好技术管理工作。提高机电技术管理的工作质量，

6、须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运行、检查、保养、检修、事故等记录，做好资料整理，妥善保管，存档备查⑵。3、常村煤矿2016年机电管理新办法潞安集团常村煤矿，是我国首次利用世行贷款建设的特大型、现代化煤炭牛产企业。现在拥有员工8500人，设计能力年产400万吨煤炭，核定生产能力800万吨。煤种为优质贫煤，发热量6500大卡左右，是发电、冶金、化工等行业的首选用煤。在矿井集约高效生产过程中，机电事故是影响采掘进度、影响质量标准化进程、造成设备停机的主要因素。抓基础、抓培训、抓检修，机电设备事故影响

7、时间同比去年大幅降低，机电设备完好率达98%。紧扣矿井牛产实际，利用机电例会、机电设备管理推进会、机电技术比武等多种形式，对机电工进行业务培训，尤其是加强了对关键部位、判断方法和操作技巧的培训，确保机电工能真正把设备运行中潜在的故障排查出来，从而进行有效预防。组织机电工程技术人员深入到井下生产第一线设备运行故障率较高的现场进行全方位、多层次的检查督导。检查人员查检修程序、试验项目、检修记录，检查是否严格执行设备检修制度的每…项规定，确实提高设备检修质量。并