、项目分包物资协议.doc

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1、吉安六星庐贤雅居物资劳务分包管理协议审批：编制：2014年4月4日吉安六星庐贤雅居物资劳务分包管理协议一、总则1.为保证庐贤雅居项目物资供应，明确总包和分包之间工作隶属关系、管理责任、承包结算，分清承包范围，参照中建二局第三建筑T程有限公司物资采购管理办法（施行），根据本项目的施工特点（双包模式队）,多个施工队同时施工、交叉作业不宜于材料管理的特点，本着总、分包双方互惠、互利、相互约束的原则，制定本细则，以达降低工程材料成本，控制物资流失，保质保量及时组织材料进出场，并使项目材料管理规范化、釋序化。二、部门设置1•项冃设立物资部，负责整个项冃的物资采购、管理工作，包括：总分承包

2、共同进行材料的招标采购、进场材料的管理，现场文明工地管理,材料转帐、结算管理，报废及旧物资的管理。2•项目分承包队伍在施工现场设立专职物资部门或专职材料人员与总承包物资部对口业务管理，配合项目总包物资部工作，并服从总包物资部管理。三、分承包方人员管理办法1.分承包方在项目设置的所有管理人员（分包项目经理及相关管理人员）在物资管理上必须服从总包项目物资部管理，在物资调配及使用上必须无条件配合总包物资部工作，分承包方在项目现场必须设有专职的材料员并具备相应的物资管理经验（配备联系电话），分承包方材料员在进场时分承包方法人必须提交符合法律规定的材料员委托书到总包项冃物资部备案，经总包

3、项冃物资部核实无误后方可进场，分承包方材料员主要对总承包方提供的物资代表分承包方进行领料、使用及必耍的日常保管（防风、防雨、防潮、防爆等）。分承包方对其材料员签收的总包项冃物资部材料员移交的物资数量、完好性承担全部责任并负有认真保管的义务。1.分承包方现场设立物资库房的耍服从总包项目物资部安排，库房耍满足项目安全部、物资部的相关规定及规范要求（物资分类码放、整齐、有标识、防火、防雨、防潮、防爆等），库房内耍挂有库房管理制度，达到中建二局三公司相关管理程序文件要求。2.分承包方对总包项目物资部采购进场的物资无条件提供卸车人员，按总包项目物资部管理人员的耍求将进、出场的周转材料，临

4、建材料,总包供应的土建、水电材料等工程使用物资及吋、完好的卸到现场指定地点（总承包方采购合同规定的由厂家自行装卸的物资除外），并无条件对现场内物资的二次搬运、整理码放、材料标识等服从项冃物资部安排。四、物资总、分承包管理。1、总包项目提供物资部分：（1）、计划管理1.1本工程施工进度较快，专业分包队伍，材料用量大这就必须加强材料计划管理，各分包队按施工进度计划或工长的生产工作安排结合有效工程图纸提出未来3天的工程物资材料需用计划，报总包项目主管工长处，施工用构配件、预埋件等需外加工的材料提前7天报总包项目主管工长（或生产经理）处。（2）、物资供应管理2.1进场时分承包方材料员配

5、合总包材料员在工地现场进行验收点数，核对材质证明资料，合格物资分承包方材料员及时签字领用，使用过程中材料员负责监督管理，对浪费现象及时处罚并责令相关队伍整改。2.2钢筋计划由项目工程部工长根据各队钢筋配筋单（配筋单必须经过技术部签字认可）编制，上报项目生产经理审核签字后由各段工长于根据生产进度和加工情况分批报项目物资部，项目物资部再上报公司物资中心招标采购，钢筋直接进钢筋加工厂，由各队在加工厂派驻专人进行验收检查，进场的钢筋由各队专人负责指定场地卸车并清点钢筋数量及过磅验收，负责在送货单上签收（一式三份，项目物资部材料员一份，加工厂一份，分包一份），项目材料员按签收单每月与各队

6、结算成型钢筋量，加工厂按项耳技术部审核后的配筋单耍求加工（包括钢筋分选、平直、调直、切断、成型、套丝并加保护帽、材料复试取样、对焊、除锈、防锈、加T现场内材料保管、倒运，原材料验收分规格、等级、长度分类堆码，按项H加T单编写（打印、封報）料牌，加工后按项目分类堆码，清点、打捆、装车押运至施T现场，并办理好交货手续，钢筋加工质量自检、安全管理、文明施工等T作），由于各队使用错误、保管不当的原因，造成钢筋丢失、错用、安装质量不合格需增补原材的，由各队及时向总包提出申请报告，经总承包方技术部门审核确认并标明原因后，物资部门给予增补采购，工程结束后双方按照最终结构图示钢筋及设计变更、洽

7、商作为钢筋结算量，分包领用全部的成型钢筋+双方协议损耗钢筋（废料）二总承包钢材的定额材料数量。如数量不相等，亏损时甲方将按相羌的数量乘以实际原材料价格从乙方的结算费用屮扣除；赢余部分甲方与乙方按7:3比例分成（按短废料均价)，项目材料员每天定时到各队巡视，及时发现问题。(3)、直螺纹套筒管理3.1分承包方与总承包方的技术、预算、物资部门共同确认各自承包范围内的钢筋连接件的用量，作为工程完工结算依据。3.2分承包方根据施工图计算并上报技术部审核批准后于每月25号前编制材料月度需用计划(注明名称