某发电厂电力管道技术总结.doc

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1、技术总结本人于2005年从太原电力高等专科学校毕业到山西电建一公司管道分公司工作，多年来一直从事工程技术工作。现就专业工作总结如下：在这7年工作时间里，我做为一名管道分公司基层工作技术人员，在解决实际工作中存在的问题方面积累了宝贵的经验，并深刻体会到从事技术工作所肩负的责任。因此我在工作中时刻保持客观公正、认真严谨、兢兢业业,对待每项工作都有强烈的责任心.参加工作至今参与建设武乡和信发电（2×600MW）工程、大唐运城发电厂（2×600MW）工程、郑东热电（2×200MW）工程、大同国投煤矸石（2×13

2、5MW）工程、以及正在建设宏光煤矸石（2×300MW）工程。在施工前我们会同设计院、甲方、监理对图纸进行审查,发现了许多设计问题并提出了自己的建议。在施工前也对施工现场进行了检查，并明确要求作业环境达到以下条件：作业区域电源、照明充足，场地平整，道路畅通，排水系统能正常使用，设备基础强度达到安装要求，作业环境干净，盖板齐全，沟道、孔洞已装设好护拦。并且施工人员负责所有区域清洁和安全，为整个安装工程做好准备。制定管道专业达标创优措施；根据机组的不同，并针对前几年施工的几台机组发生的质量通病进行归纳整理，针

3、对管道内部清洁和预防七漏为重点，提出预防措施，并在施工中对一些常发事故点进行现场控制，把事故萌芽消灭在安装或试运阶段，不留遗憾进入整套试运阶段。为了在新形势下，在市场竞争的大潮中，能站稳脚跟，迎接挑战，全面提高职工素质迫在眉睫。根据工程实际情况，进行不同范围的培训，涉及内容为施工技术、安全管理、管道安装知识、质量管理体系等，提高了技术人员及职工的素质利用各种机会重点培训管理人员的计算机、P3管理、等方面的知识；对职工的业务技术培训注重实用性和可操作性，经过培训，各类人员的素质明显提高，为各项目工程提供了

4、有力的技术保证。管理是一切工作的龙头，过程管理是重点，在新的一年里，将继续完善公司的各项管理制度，将“质量第一”的思想贯穿于每个施工环节，将努力学习先进的质量管理经验，使质量管理精益求精，让我们建设的每一个工程都成为精品。施工中我们对材料及半成品的外观质量进行了严格检查、对设备及管道进行核实、提订加工配制品清册，落实设备到货情况。并明确要求施工人员对调节阀的精密部件、固定件必须在整个安装工作完成后，才可以取下保护罩。阀门安装时要严格按图纸设计的介质流向安装，不得装反。在四大管道施工中采用了先由地面组合预

5、制成形管段，然后再现场吊装配管工艺。该工艺同传统的施工工艺相比较，减少了现场安装作业量，安装全生产和文明施工也有了极大提高，工厂化的生产，劳动条件好，使管段制作尺寸精度、焊缝质量都有较大的提高，使质量的管理处于受控状态。我们管道安装工厂化的生产使管段运到现场即刻吊装，节约了大量安装空间，为其它设备管道的顺利安装提供了较好的条件。期间我按照国家有关规范要求、分公司质量标准，严格把关，认真负责，尽职尽责地履行了自己的职责。工程质量高标准、严要求、稳步提高，为公司赢得了荣誉。按项目部网络进度工期及甲方要求，力

6、争缩短安装工期，同时减少人员以节约人力资源和便于现场的管理。劳动力组织按削峰填谷的原则，尽量压缩安装高峰期的人员数量，适当增加工程初期和末期的人数，减少了施工人员对施工规范质量要求的熟悉过程以及食宿生活等方面的压力。加强了对系统的完善和管道设备的保证工作，以提高机组的移交水平，确保达标投产。所以无论是施工工艺还是工程质量、工程进度还是文明施工都得到了甲方一致认可。为努力实现创优工程，把疏放水管道布置工艺提高到一个新的水平。确保小径管的安装质量，管道的布置应统筹规划，布局合理，走向短捷，且不影响管道自由膨

7、胀，整齐美观且不影响通道，成排管束排列整齐，间距均匀，管道坡向、坡度、热膨胀符合设计。阀门布置统一规划,手轮不能朝下,位置便于操作和检修,且有标识标明阀门名称。法兰连接时，保持法兰间的平衡，法兰平面与管子轴线相垂直，采用同一规格的螺栓，安装方向一致，螺栓露出螺母2-3个螺距，螺母位于法兰侧，螺栓紧力均匀，松紧适度。支吊架的加工均采用机械加工；管道安装时，及时进行支吊架的固定和调整,做到准确安装，平整牢固，并与管子接触良好；同一轴线上的支吊架保持在同一水平线上且长度一致，端面光洁。在所有工程施工中，我们始

8、终坚持公司以人为本的原则，将安全放在第一的位置，在保证安全的前提下，进度、质量齐头并进。在每一项工程开工前，都要进行危险因素的识别并进行安全技术交底。平时的施工中，专、兼职安全员仔细巡查，一经发现违规现象就严惩不怠，对事故萌芽决不放过。一段时间大家对安全帽的正确佩带不够重视，我们的站班会每开必说，每次发现这个不良习惯就严罚，终于刹住这股不良风气，保证了我们的安全文明施工。几年来也从没有出过重大人身事故。环境的管理是个新课题，以前大家没有在意