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时间:2020-03-16
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1、不断拓展企业文化新思路创造良好企业文化氛围 中国能源建设集团东电四公司现有职工1500余人,目前主要承担辽阳芳烃热电厂、内蒙集宁电厂、安徽安庆电厂、蒙古国阿木古冷热源厂等国内外十几个工程项目。面对公司施工任务繁重、点多、面广、战线长,公司一线职工长年在外施工的现实情况,公司工会以广大职工的文化生活需要为出发点,以提高公司职工的文化生活质量为找着眼点,不断拓展宣教工作新思路,努力创造良好的企业文化氛围。 1、加强企业文化硬件管理,夯实职业文化生活的管理基础 开展企业文化的前提和基础是不断加强硬件管理。为保证公司职工文化活动的开展,几年来,公司工会不懈努力,不断加强公司宣教工作的基
2、础管理。在辽阳本部,兴建了多功能灯光球场,场地内设置了篮球、网球、排球等场地,修建了室内活动室,配置了各种健身器材。在家属区,设置了门球场、综合健身场地。为离退休职工建立了专门的娱乐活动室。 根据各施工现场的实际,因陋就简地建立了不同规模的足球场、篮球场、排球场、健身器材等场地,为各个项目经理部和专业公司配齐了文体器材和用品、用具。为每个项目部配备了彩色电视机,最大限度地满足职工不断增长的文化生活需要,为企业文化的全面开展奠定了坚实的硬件基础。 2、实施量化目标管理,把职工文化生活需要落到实处 为扎实、有效的开展企业文化工作,公司工会在源头上加强了对企业文化的管理。除了在工会工
3、作报告和宣教工作计划中明确工作思路外,对企业文化实施量化目标管理。具体做法是:由公司工会制定公司企业文化的总体量化工作目标,由各基层分会制订各自的企业文化分目标。制定的量化目标包括:企业文化的内容、进度安排、保证措施和工作总结等内容,对所开展的企业文化用具体的数据和指标进行控制。量化目标明确了企业文化从策划、实施、到检查、改进的全方位管理模式,把企业文化量化目标的完成情况,作为考核工会总体工作和各分会工作的重要内容。通过企业文化量化目标的管理,使企业文化科学化、程序化、制度化,避免了因企业文化量化不足带来的工作次数减少、质量不高,说起来重要、做起来次要,忙起来不要等现象的发生。 3
4、、企业文化贴近公司发展主题,与企业生产经营密切结合 公司工会始终把企业改革、发展、稳定和企业的生产经营作为企业文化的主题和结合点,在开展企业文化时,有的放矢的开展工作,从而促进企业各项工作的开展。 2014年,针对公司发展规划,结合目前发展的形势,公司工会抓住企业文化工作有利时机,适时地组织分会主席进行了相关理论培训和拓展训练等活动。通过培训和活动的开展,使职工明确了企业的发展形势,对企业的政策有了进一步的理解和了解。 同时公司工会密切结合工作实际,开展了形式多样的企业文化活动。如在辽阳地区举办了“新年职工歌舞晚会”,“庆五一、强团队、共奋进、谱新篇”主题登山活动,“十一”期间
5、举办了职工排球赛、乒乓球赛。酒钢项目部分工会针对现场工程进度举办了安全知识竞赛活动,宁煤、蒙古项目部分工会举办了篮球比赛等活动,使公司职工在紧张的工作中,体验到休闲娱乐的乐趣。在开展活动中,不忘企业发展和施工生产等主题,起到了两者相互促进,相得益彰的良好效果。 4、强化班组文化建设,促进班组文化的形成和发展 公司企业文化的基础和前沿是施工班组,班组文化的开展,直接影响着企业文化建设建设的开展。在企业文化中,公司工会注重从基层抓起,从班组抓起,在班组文化建设中,不搞过多的形式,而是从细节抓起,从小事抓起,将班组文化融于班组的日常管理之中。如每个班组配备了小药箱,准备了解署、止血和防
6、烫伤的药物等。在施工现场建立了乒乓球室、小足球场、篮球场,职工图书角,业余时间举办各种文体活动,极大地丰富了职工的文化生活,使枯燥无味甚至孤独寂寞的电建人,在工作之余有了休闲娱乐的去处,从而“少了些酒气,多了些欢声笑语和书卷气”。 通过不懈努力,初步形成了具有电建特色的企业文化氛围。如公司机械公司职工独身宿舍的半军事化管理,达到了室内文明整洁、行李整齐划一,形成了班组宿舍文化。在各个施工现场,职工自编自创了安全生产警句和文明施工标语,成为一种新的班组现场标语文化。 5、企业文化建设因地制宜形式多样,最大限度提高职工的参与积极性 根据公司本部和各施工现场的不同特点,公司工会在开展
7、企业文化活动中,不搞大一统,不搞一刀切,支持和鼓励各分会结合实际,因地制宜开展形式多样的文化体育活动。 在公司机关部门,由于人员和机构相对稳定,开展文化活动的条件比较好,公司工会就注重活动的定期化和新颖化,坚持每月至少开展一次大规模的文化活动,除了平常的球类、棋类外,不断增加新的活动项目,如毽球、登山、趣味等活动。 在各施工现场,则更注重活动的随时性灵活性。针对施工现场的实际,开展短、平、快的活动项目,如征文、摄影活动。在工作和休闲之余举办腕力、跳绳、
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